课程大纲：

研发成本与财务管理培训

1、 案例和相关概念
- 企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表
- “三张表”和研发的关系
- 两种不同的经营方式及其转变
. 创业型经营：重增长轻盈利
. 价值型经营：增长和盈利并重
- 成本领先是波特竞争战略的源泉之一
- 成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系
- 价值工程及其核心理念：V=F/C
- 围绕利润表：财务基础知识和相关概念
- 产品全生命周期成本的定义和构成要素
- 目标设计成本的定义和构成要素
- 企业在研发成本管理上的典型问题

2、 产品目标成本管理
- 研讨：产品生命周期流程模型
- 把VEQE工作过程融入产品开发流程
- 把QFD工作过程融入产品开发流程
- 产品开发各阶段的责任主体和成本工作
- 财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来
- 目标成本管理过程
- 目标成本管理过程与产品开发流程的关系
- 相关角色在目标成本管理中的关键活动

设定目标成本
- 计算目标成本的一般公式
. 如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略
. 如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展

分解目标成本
- 概念阶段目标成本管理工作要点
- 成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估
- 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度
- 特别需要关注的问题（Check.ist）
. 备选关键部件/器件成本
. 备选产品和技术平台
. E2E成本要素
- E2E成本均衡核心要点
- 竞争对手成本分析要点
- 特定产品概念的成本分析和计算
. 价值工程法
. 成本测算法：直接法，概算法，分析法
- 与目标设计成本对比分析
- 讨论：在何时确定对目标成本影响极大的产品/零部件规格

设计目标成本
- 计划阶段目标成本管理工作要点
- 价值工程(QE)在成本管理中的应用
- 价值工程法用于设计目标成本的工作步骤
- 简化的设计目标成本案例

实现/验证目标成本
- 开发和验证阶段目标成本管理工作要点
- 材料成本在企业总成本中的位置
- 材料成本的构成：材料成本不等于采购价格
- 影响采购价格的因素
- 新增器件带来的影响
- 降低材料成本的关键措施
- 杜绝单一供应商的方法
- 发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点

3、 研发成本管理体系
- 目标成本管理是研发项目管理的重要内容
- 从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
- 做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
- 对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的基础工作
- 小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略
- 各部门紧密合作是成本卓越的组织保障
- 研发体系财务方面的典型KPI指标
- 产品开发团队典型KPI总揽
- 产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标
- 项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果

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