课程大纲：

阿米巴模式在互联网时代的应用培训

[课程介绍]
传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。
本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。

[课程目标]
1、了解传统阿米巴模式的优势与局限；
2、理解互联网思维与传统工业思维的区别；
3、了解互联网时代商业模式创新的总体思路；
4、掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。

[课程大纲]
一、两种计酬模式的区别
二、传统阿米巴模式的优势与局限
（一）稻盛和夫先生简介
（二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）
三、互联网思维
（一）用户思维VS传统客户思维
（二）迭代思维VS传统成品思维
（三）大数据思维VS传统批处理思维
（四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维
（五）跨界思维VS传统竞争思维

四、互联网时代商业模式创新的总体思路
（一）O2O系统规划
（二）用户运营
（三）产品创新
（四）全渠道营销
（五）大数据应用
（六）企业平台化

五、阿米巴模式的导入步骤与方法
（一）制订符合时代潮流的发展战略
（二）流程再造
组织流程框架设计方法
（三）阿米巴的划分与调整
海尔的“三级多类自主经营体”
（四）人才机制
海尔的赛马式人才培养与使用
（五）内部产品定价
定价方法与机制
（六）内部核算
考核目标的流程分解
（七）制订平台运营规则
海尔SST机制
（八）平台建设
（九）难点应对

六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍
（一）韩都衣舍发展介绍
（二）被互联网倒逼形成的买手小组制
（三）单品全流程运营体系

阿米巴模式在互联网时代的应用培训