课程大纲：

数字化转型系统落地与工具实战培训

课程背景
世界已IT时代时到DT时代，大数据正在改变了我们的生活，人力资源管理越来越受到大数据冲击，组织管控、薪酬绩效越来越需要数据支撑，OMO从理论变为现实，*、日本、中国相继把大数据分析与挖掘正式上升为国家战略，并规划未来经济的引擎，我们生活在一个数据时代，大数据管理正在走进我们的生活。

课程目标
认识互联网时代管理的大数据，了解大数据
客户的重新*何做决策
互联网大数据的立体化解读
如何基于数据确定企业合适的组织管控模式
企业的精细化运营，如何提升企业的核心竞争能力，如何更新企业运营的新理念。
如何基于数据决策做最优企业绩效考核
如何基于数据做好企业的人才管用育留，做出最优薪酬决策
工具：大数据挖掘精准分析、流程标准化、用户转粉丝技巧6法、O2O转化成交6法、差异化、扁平化架构、体验引流技巧5招

培训时长
两天6小时/天，共12小时
课程对象
总裁、副总裁企业高级决策人员
人力HR总监、HRBP、市场部经理等企业中高层管理人员
行政、办公室人员

课程大纲
一、大数据未来的通行证、市场研究思路
1）大数据改变我们的生活
2）大数据对管理的影响
3）大数据如何成为资产？
4）大数据如何体现*决策，组织管控优化、数据绩效考核？
5)大数据的价值

二、大数据下组织结构设计
1、大数据下组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
专业细分
组织形状
权力划分
部门设置
3、如何基于数据进行科学合理的组织结构设计
主导业务流程设计
组织结构设计：组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
部门职能分解、划分及优化组合
职能分解表的编制
如何划分部门一、二、三级职能

三、大数据下营绩效体系设计
1、绩效目标制定与KPI体系的构建
如何建立科学有效的绩效管理体系
绩效管理实践中面临的问题与对策
如何确定企业的战略目标
如何确定企业的年度绩效目标
设定部门绩效目标的程序
设定部门绩效目标的七大步骤
目标制定的ＳＭＡＲＴ法则

2、建立KPI指标体系三种方式
指标的分解与标准的设定
提取KPI关键绩效指标的方法
选择指标的四大原则
帕累托图的应用
格利?波特四分法的具体应用
指标权重确定的关键点
KPI权重在不同层级员工中的分配
KPI权重在不同职能员工中的分配
定量指标评价标准
定性指标评价标准
研讨：
贵公司应运用哪些绩效考评方法

3、绩效考核的实施与评估
绩效计划的沟通内容
沟通的障碍与应对策略
绩效计划沟通的技巧
同理心倾听与有效的询问
有效的绩效检查与监控
绩效辅导*方式-情景领导
有效的评估反馈面谈
360考评结果的有效运用

四、大数据时代企业薪酬管理实务
1、基于战略的薪酬体系
构建企业薪酬战略的基本步骤
2、岗位价值评估
薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制
薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新
3、大数据下薪酬设计
销售人员的薪酬管理
外派人员的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
薪酬预算、控制与沟通

数字化转型系统落地与工具实战培训