课程大纲：

企业人力成本和薪酬管理实战培训

一、课程对象
企业中高层领导及各部门主管

二、课程时间
课程时间：2天，6小时/天

三、课程收益
本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述人力成本和薪酬管理的意义和重要作用，以及人力成本和薪酬管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、明确人力成本管理的目的和意义，树立正确的人力成本管理的理念；
2、学习人力成本分析、控制和降低的方法和技巧；
3、了解薪酬构成要素，薪酬设计原则；
4、熟悉薪酬体系框架和设计流程；
5、掌握薪酬设计前的现状分析、目标计划和各项实施前的准备工作；
6、掌握岗位分析程序和方法，岗位价值评估的原则、程序和方法；
7、了解薪酬结构策略、设计的基本构成及特殊岗位薪酬设计结构模型；
8、了解薪酬调查内外部调查方法和数据应用。

四、授课方式
课堂讲解、内容互动、讲解实例、实操练习

五、课程大纲
第一天 人力成本分析、控制和降低方法介绍与薪酬体系概述
第一部分：人力成本概念和意义
1、人力成本的定义和范围
2、固定人力成本VS变动人力成本
3、人力成本的有效性
4、分析人力总成本的合理性
5、有目标地提高人均效益和降低人力成本

第二部分：如何分析人力成本、控制和降低人力成本
1、人力成本分析的数据
2、计算人力资源效率的核心基数
3、从管理的跨度、层次和流程来做分析
4、人力成本分析的五种方法
5、有效控制人力成本五种控制方法
6、有效降低人力成本正向降低四种方法
7、有效降低人力成本反向降低五种方法
8、有效降低人力成本比较降低六种方法

第三部分：薪酬体系概述
1、企业薪酬问题分析
2、广义的薪酬概念
3、薪酬结构的模式和要素
4、薪酬管理原则
5、薪酬体系战略、制度、设计和实施简介
6、薪酬体系的设计流程
7、人企业不同发展阶段的薪酬策略
案例分享：百度公司的薪酬模式；

第二天 如何合理使用/培育/激励人才？
第一部分：薪酬设计前的准备工作
1、调整建议的提出
2、组建薪酬体系设计工作团队
3、薪酬现状分析
4、确定薪酬设计目标与工作计划
5、薪酬设计实施前的其他准备
案例分享：CD公司薪酬改革；

第二部分：岗位分析和岗位价值评估
1、岗位分析内容、程序和方法
2、岗位设计和分类
3、岗位评估原则、程序
4、岗位评估方法和结果使用
5、岗位分级
案例讨论：某互联网公司岗位分析

第三部分：薪酬结构设计
1、薪酬结构策略
2、基本薪酬分类和设计方法
3、绩效薪酬计算方法和与基本薪酬的比例关系
4、福利和津贴的计算
5、中长期激励性的薪酬结构
6、高层管理者薪酬结构模型
7、销售人员薪酬结构模型
8、生产线员工薪酬结构模型
9、科研及技术人员薪酬结构模型
案例讨论：某上市公司高管薪酬方案

第四部分：薪酬调查与薪酬策略
1、薪酬调查的对象
2、薪酬调查策略
3、薪酬调查的准备工作
4、薪酬调查数据收集
5、薪酬调查数据分析
6、薪酬调查数据使用
7、薪酬满意度调查

企业人力成本和薪酬管理实战培训