课程大纲：

股权战略培训

课程大纲：
第一部分：股权投资的时代
1.股权发展的历程
2.股权战略模型LCIRM
3.股权投资模型

第二部分：股权战略制定
第三部分：股权战略目标及策略
1.资源策略：股权&战略布局（资源）
2.资金策略：股权&商业模式（产业链）
3.运营策略：股权&组织打造（团队组织）
4.管理策略：股权&员工激励（管理）

第四部分：股权融资
1.投资者逻辑
.商业模式---你是如何赚钱的？
.行业环境---上下游是谁？有无天花板？
.竞争环境---竞争者是谁？核心优势？*性？
.公司治理---股权结构？团队构成？
.退出机制---退出路径？亏了如何办？
2.股权融资战略
.股权融资战略布局的三条线
.股权融资战略布局十大原则
.股权融资战略布局模型
3.股权融资实施六大步骤
.我有什么？
.我缺什么？
.谁那里有我想要的？
.他为什么给我？
.我们在一起能做成什么？
4.股权融资的案例解析

第五部分：股权激励
1.股权激励什么？
.股权激励的由来
.股权激励的现状
.股权激励的作用
.股权激励的趋势
2.股权激励为什么？
.股权激励的动因
.企业层面
.高管层面
.员工层面
.股权激励实操中普遍存在的问题
.股权激励的本质
.做好股权激励应遵循的正确理念
3.股权激励怎么做？
.股权激励的影响因素
.股权激励目的原则和构成要素
.股权激励的十种模式
.股权激励1 6模型
4.股权激励的案例：内蒙RY
.存量策略
.增量策略

第六部分：股权的风险控制
1.利益不同带来企业经营风险
.权利剥离导致经理人黑老板
.控制权剥夺导致大股东黑小股东
.股权稀释导致控制权旁落
2.完善治理结构，走向职业化
.董事会是法人治理结构的核心
.股东大会是企业**高权力机构
.监事会重点防范企业经营风险
3.提前防范法律风险
.平衡股权导致议而不决
.一股独大加重风险隐患
.股权分散导致权利争斗
.非法集资带来法律风险

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