大家有没有发现,大部分的老板都往往喜欢贪大求全。企业稍微取得一定规模,就喜欢多元化发展,但这样的企业往往会面临资源分散精力分散管理困难等多重问题。一家企业往往会做减法,更容易取得成功,其原因有以下几点。 1、首先,减法策略可以让企业聚
过去我们有两个红利,但都已经结束了。一个是随着人口出生率急剧下降,导致人口红利的终结变成了人口焦虑。另一个是伴随着流量红利的结束变成了流量焦虑。过去我们被东风推的前进的好时代已经结束了,未来要靠我们自己的主动增长了。过去有句话说,比不努力更
随着*公司法五年内实缴的落地,意味着二十年开始有无数的公司,要么减资注销,要么加速实缴。那么做资本的实缴方式有哪些公司法第二十七条规定,股东可以用货币出资,也可以用实物资产权土地使用权等出资。也就是说,股东的出资可以分为货币性出资跟非货币
公司的有限责任是为了保护股东的个人财产免被追溯,但反过来现实中却存在很多股东利用有限责任来逃避债务责任。我们今天就来分享一下九民纪要中明确三种否定公司人格的形式,从而使得公司的股东对债务承担连带责任。 1、就是公司的注册资本显著不足,
很多企业随着规模做的越来越大,就很容易出现大企业病。其典型表现就是管理部门越来越多,层级越来越复杂,而职能部门越做越大。举个例子,一个中等的公司,一般一个财务基本上可以履行公司的所有财务职能。而当等到这家公司逐渐做大,财务将会进行不断的拆分
号称中国创投资王的沈南鹏,他领导下的红杉资本,曾投资过阿里京东今日头条等公司,号称几乎买下了中国互联网的半壁江山。他曾讲过一句话,或许今天的每个公司都要拆分成一百个小公司,而每一个小公司都要向外面的创业企业一样去努力,这样才可能创造一个成功
都是做企业,为什么有的企业利润高,而有的企业利润薄如刀片,有的企业有竞争力,而有的企业没有竞争力,很容易被替代。本质上是因为你卖的东西不一样,有的企业卖产品赚差价,有的企业卖服务赚钱,而有的企业是卖价值。 1、最基础的就是卖产品,通常
收购兼并如何去整合资源达到你想要的效果?这段时期啊,我跟好几个公司交流,发现很多上市公司为了增加它的业绩利润,总是会去收购一些啊下游公司。那么现在来了,不管是这些头部企业去收购兼并公司,还是很多人创业联合去成立公司。 现在都出现一个问
今年啊最苦的一批人就是中小企业的老板,所有的压力全部都压在老板一个人身上。都说员工与老板二人同心其利断金,但其实啊员工扛不住压力还有退路,但是老板是没有退路的,员工可以跟老板同富贵,但是不能同患难。假如你不相信的话,你敢给员工停发几个月的工
合伙创业一定要避开这六个坑,不然最后肯定是兄弟式的合伙,仇人式的散伙。 1、同股同权的坑。我们发现大部分的人合伙都是出多少钱,占多少股分多少红,最后往往干多干少一个样,干成大锅饭,没挣钱的时候扯皮,挣钱的时候分赃不均。万科王石为什么被
老师,我想让几个核心的员工成为公司的股东,您看这样行不行?这是一位企业老板给我发来的信息,我提出了几个问题,来我们一起来帮他分析一下这个想法是不是可行。 1、首先我们这几名员工是资源互补性,还是基本上他们都是健身教练?他说都是教练。
薄利时代,企业要如何提升盈利能力?我想大概需要做到五点。 1、自我批判,重建发展自信。企业应该深刻认识到,环境变了,赚钱的模式变了。不光是企业家。整个高层团队,包括整个组织都要进行系统的反思,系统性的自我批判。一个人,一个组织能够进行
我国中小企业占比98.5%,创造了90%的就业,同时贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP。然而很多中小企业处于传统的产业链低端,技术创新能力弱,生产经营粗放、装备水平低、专业人才匮乏,缺乏自主知识产权和品牌,主要依靠低成本、低价格、低
被酒吧的老板上了一课,居然不掏一分钱,在全国开了150家门店,用别人的钱完成了自己的商业梦想。他的合伙人模式怎么设计? 第一步,就是要招募消费合伙人。如何招募?通过股权合伙的方式,他把单店49%的股份拿出来,分为49股,每股投资3万块
1993年,任正非去银行借高利贷,银行不放贷,被逼无奈。任正非给员工说,谁能给华为带来1000万贷款,整年不用上班,工资照发。结果员工听完,不仅没去搞钱,反而觉得华为快要破产了,领完年终奖都离职了,这件事情让任正非意识到传统雇佣制的弊端。后
合伙开公司,小股东怎么取得公司的控制权呢?分享六种获得公司控制权的方法。 第一种方法,一致行动人协议。一致行动人协议,是指公司的某些股东就特定的事项采取一致行动,通过协议对此作出明确的约定。比如创始股东之间或者创始股东投资人之间可以通
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