课程大纲：

工程总承包（EPC）培训班

各相关单位：
对于我国的工程总承包事业而言，2020年可谓“变革之年”。如今，围绕“工程总承包管理办法”的学习风潮已然掀起，如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为行业关注的焦点问题！
住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）自2020年3月1日起施行，明确要求加快推进工程总承包，完善相关管理制度，提升工程建设质量和效益。与之相匹配的新版《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）于2020年5月28日发布。
针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，北京中建政研信息咨询中心定于8月在杭州市举办“工程总承包（EPC）管理实务与案例分析”专题培训班，现将有关事宜通知如下：

一、培训内容
（一）EPC总承包*政策解读
1.工程总承包主要风险源的识别与管控
2.工程总承包中联合体牵头人的法律风险与防控
3.如何准确把控《管理办法》最重要的四个操作问题
4.2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）的主要条款解读
5.《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对

（二）EPC工程总承包项目投标与市场开拓
1.工程总承包项目市场分析 
2.工程总承包项目招标文件研究分析 
3.工程总承包项目风险研究分析 
4.工程总承包项目投标策略研究分析 
5.工程项目总承包项目投标文件编制 
6.工程项目总承包投标实施 
7.工程项目总承包合同谈判与签订 

（三）EPC工程总承包项目设计管理
1.工程总承包设计方案 
2.工程项目初步设计与概算控制 
3.工程项目总承包施工图设计与可施工性 
4.工程成本项目限额设计控制 
5.工程项目设计变更控制 

（四）EPC工程总承包项目采购管理
1.工程总承包采购计划分析 
2.工程项目总承包采购风险评价与采购实施分析 
3.工程总承包采购成本与项目造价控制分析 
4.总承包采购与设计的集成分析 

（五）EPC工程总承包项目分包管理
1.工程总承包的分包策划分析 
2.工程设计分包控制分析 
3.工程施工分包策划 
4.工程施工招标计划分析 
5.工程招标资格预审 
6.工程招标开标、评标、决标 
7.工程总承包施工分包合同管理分析 
8.工程总承包分包索赔、签证、变更、合理化建议管理分析 
9.施工工程结算与合同关闭分析 

（六）EPC工程总承包项目合同管理
1.工程总承包合同管理策划分析 
2.工程分包合同管理策划分析 
3.合同管理的风险预防分析 
4.合同纠纷的解决方法分析 
5.合同终止、合同关闭的条件分析 

（七）EPC工程总承包项目管理实务
1.施工管理的计划体系分析 
2.施工合同管理分析 
3.施工质量控制分析 
4.施工安全控制分析 
5.施工进度控制分析 
6.施工成本控制分析 
7.施工信息管理分析 

二、培训对象
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干
3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员
4.全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员

三、授课师资
韩如波：工程总承包管理办法”起草组副组长，2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）起草组成员，住建部立法专家，上海市建纬律师事务所工程总承包业务部主任。
李  君：住房和城乡建设部指定专家，国家工程建设项目管理委员会专家委员，国家标准《建设工程项目管理规范》（2006）（2017），《建设工程项目总承包管理规范》（2005）（2017），《施工企业质量管理规范》（2008）（2017）的主要起草人。

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