课程大纲：

房企十四五规划

课程背景
2020年是国资国企改革的关键年，也是十四五规划的启动之年。2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，如同“黑天鹅”一般，给全球政治经济造成巨大的冲击。面对国际政治经济形势越来越“UCA”、中国宏观经济从“高速增长”进入“中低速增长”、行业平均利润率下滑、超级分化……的大背景下， 国有房企在“十四五”时期面临的内外环境将更加复杂，十四五规划的战略意义愈发凸显。那么，如何编制一个符合“UCA” 时代、适应性更强的十四五规划，如何抓住它带来的机遇，形成*可行的转型发展战略蓝图和策略举措，已成为各大国有企业的重点！

课程收益
学策略：掌握十四五规划的编制策略与方法，创新规划形式与内容
明路径：掌握十四五规划战略落地执行及经营管理创新的方法与路径
析问题：特设多轮研讨，行业*专家帮助企业“剖析个性化问题、提供解决策略及建议”
获亮点：结合多年咨询服务经验，*解读“国有企业改革的难点、要点、模式和案例分析”

课程对象
国有房企董事长、总经理、副总等核心高管团队、战略/运营部门负责人
各地城市投资平台公司的核心高管团队
希望与国有房企合作的民营房企董事长、总经理、副总等核心高管团队

课程大纲
主题一、新一轮国企改革回顾与展望-挑战、机遇与未来
1.UCA时代，房地产市场的挑战和机遇
（1）国际国内宏观经济趋势分析
（2）房地产行业发展趋势分析
2.国企改革的背景、政策和历程
3.国有企业改革模式分析
（1）国有企业改革的5大模式
（2）混改的9大模式
（3）央企和地方国企混改的区别
4.国有房企的问题和挑战，优势和机会
（1）国有房企的问题和挑战（含案例分析）：
战略定位不清晰或战略摇摆、竞争力逐年下降、多方角色定位不清晰、缺乏市场化机制……
（2）国有房企的优势和机会（含案例分析）：
国企改革红利不断释放、政府关系和资源优势、融资成本低……
（3）未来国企改革趋势和重点
5.地方性国有企业改革的难点、要点、模式和案例分析
6.案例：房企混改典型案例解读
7.小组研讨：参训企业混改的阶段、模式及问题，研讨解决策略方向

主题二、十四五规划制定策略及执行路径——聚焦战略，聚势而变
1.十四五规划面临的“风险”环境与挑战——顶“风”踏浪or避“风”而行？
（1）房企面临的八大风险
（2）PCI__E战略风控（底线）模型——房企风险全面解析与应对策略
2.十四五规划的制定策略及执行路径
（1）十四五规划的制定策略
a）国有房企的战略发展模式分析
b）国有房企十四五规划编制的关注点
c）博志成对国有房企的战略理解
（2）十四五规划的执行路径——升级与转型
a）升级——弯道超车
定力、规模、趋势和轮动、兼并收购合作、优化资源结构（钱地人）、经营节奏、产品与服务……
案例：国企兼并收购合作案例解读
b）转型——赢得未来
思维转型、金融驱动产业生态、产业资源整合（多产业协同）、模式及证券化、资源结构转型……
案例：国企多产业协同案例解读
小组研讨：参训企业的产业类型、当前多产协同状态、痛点，研讨解决策略方向

主题三：国有房企十四五规划的落地路径及保障措施——聚力创新，再谋新篇（0.5天）
1.十四五规划的落地路径——经营管理模式创新路径及策略
管理理念创新、机制创新、文化融合创新、团队能力提升创新……
2.国有房企经营管理创新案例解析
（1）国有房企文化融合创新案例解读
（2）国有房企团队效能提升创新案例解读
3.小组研讨：参训企业团队能力现状、及与目标的差距，研讨团队能力提升策略方向

讲师简介
黄老师
G50董事长俱乐部轮值会长、博志成战略首席专家、地产企业战略梳理导师、多家房地产上市公司常年战略顾问、清华、北大等高校房地产总裁班特邀讲师

专业特长：
10年地产行业实操与研究经验，20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题。
作为战略顾问，参与并见证了旭辉、中梁、新力、大发快速发展的千亿路。作为资深的战略咨询者，为弘阳、康桥、东投、三巽、保集等近百家房企提供战略规划及模式优化的咨询服务。通过影响老板和系统的战略规划，平衡生存与发展，助力区域型房企快速发展。

授课风格：
秉承“正确的战略引导企业走对的路，优秀的人才团队助力企业在对的路上走的更扎实、更快、更远。”的理念，结合自身经验和博志成平台优势，在企业战略、经营模式、产品线及业务优化、管控及人才发展方面，或是通过培训辅导亲身讲授，或是带领博志成团队通过咨询、顾问等形式，帮助地产企业解决生存与发展的难题。启发性高、实用性强、切合学员需求、通俗易懂。

房企十四五规划