课程大纲：

华为核心价值观管理课程
【课程背景】
任正非曾明确论断：企业间的竞争，说到底是管理竞争。因此华为30年多年以来的发展也是一个不断弘扬价值观和优化管理体系的历程。
本课程从源于华为商业实战的理论高度出发，结合讲师本人长期在华为工作体验及思考，让学员领会“熵减是组织的活力之源”的华为之道，以及基于文化内核的管理体系的要素与架构，从而对华为的管理有一个更全面而深入的认识，为活学活用、服务自身的企业文化、管理体系建设提供正确引导。

【课程适用对象】
董事长、总经理/CEO、其他高管，人力资源管理部门以及相关的其他管理职能人员

【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
全面了解华为核心价值观及传承方法。
学习华为管理体系的建设及变革过程及思路。
凝聚共识，共创方法，为自己公司企业文化和管理体系变革做铺垫。
【课程大纲】
模块一、华为成功的基本理论常识
1、核心价值观（为什么要坚持以客户为中心、以奋斗者为本和长期坚持艰苦奋斗？）
2、三大常识（商业常识、人性常识和组织常识的定义说明）
3、三大理论（压强论、系统论和进化论的描述）
4、华为的灰度、宽容和妥协管理的基本内容
模块二、熵减是组织的活力之源
1、熵、熵增和熵减的基本概念
2、熵的四条规律以及华为核心价值观的核心作用
3、企业失去活力的外部和内部的原因
4、华为的熵减机制：吐故纳新的基本定义和描述
模块三、华为管理体系的要素
1、管理体系的基本定义
2、战略规划体系的定义和内容
3、流程体系的内容和分类
4、组织体系和人力资源体系的基本原则
5、变革体系的价值和意义

华为核心价值观管理课程