课程大纲：

华为干部建设课程

【课程背景】
干部后备梯队的建设，一直是企业发展的瓶颈，如何打造有合格的干部可用、干部能上能下、将能力建在组织上，也是企业发展的迫切需要。
华为通过十几年的实践，总结出干部队伍建设“七步曲”，从干部的角色认知、选拔标准、选拔流程、培训培养、考核激励、监督监察、干部宣誓。
本课程系统介绍华为干部队伍建设的经验和方法，帮助企业形成系统和前瞻地思考自身干部管理与开发思路。
【课程适用对象】
中、高级管理人员，人力资源部门或其他负责参与干部建设的部门人员
【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
全面了解华为人才管理的理念和模式。
了解华为的干部选拔与培养管理体系。
对标思考自身企业的核心人才管理之道。
【课程讲师简介】
石春和：前华为干部管理战略专家、HRBP管理实战专家，16年华为任职经验，实际参与变革项目并多次获奖；10年高校教学科研，获得副教授职称；对企业组织及人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。
【教学形式】
知识点讲解+经验分享+互动问答
【课程时长】 
1-2天

【课程大纲】
导论：干部、领导力与领袖
1.华为的三支队伍（干部/专家/员工）建设
2.干部的说法与定义
3.干部的使命与责任
4.什么是领导力
5.领导力的构成
6.什么是领袖
7.任总其人
模块一、干部队伍建设框架体系
1.干部队伍建设理念
2.以商业成功为目标的素质模型
3.干部管理整体业务框架

模块二、干部队伍建设七部曲详解
1.干部选拔
选拔标准
选拔流程
组织保障：华为的AT例行有效运作
干部四力是选拔干部匹配岗位的依据
2.干部能力发展
经验分享：新晋管理者180天转身项目及高研班
3.干部的评价与激励
经验分享：干部考核结果的运用
4.干部任免
经验分享：例行化的干部管理工具
5.干部梯队建设和干部培养原则、后备干部培养
6.干部监察
7.持续开展自我批判
经验分享：干部自律宣言

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