课程大纲：
流程型组织课程
【课程背景】
组织只有在流程中创造价值才能获得成长机会，只有确保流程活动的完整性，才能避免在组织设计层面形成肠梗阻。
本课程主要从组织建设的理念、流程化组织运作、组织管理、组织变革等方面详细介绍华为的流程型组织，并详细解读华为的“铁三角”组织运作，项目型组织的运作，如何对不同类型的组织进行考核，力图通过华为的组织变革实践的分享，诠释组织的目的在于构建一个系统，创造一种有利于商业成功的竞争优势。
【课程适用对象】
中、高级管理人员，组织发展、流程建设或其他负责参与相关职能的部门人员
【课程收益】
当完成本课程学习后，学员将能够：
全面了解华为组织建设相关的理念。
了解华为的流程化组织运作、组织管理和变革之道。
对标思考自身企业的组织管理和流程管理建设与优化。
【课程讲师简介】
石春和：前华为干部管理战略专家、HRBP管理实战专家，16年华为任职经验，实际参与变革项目并多次获奖；10年高校教学科研，获得副教授职称；对企业组织及人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。
【教学形式】
知识点讲解+经验分享+互动问答
【课程时长】
1-2天
【课程大纲】
模块一、华为有关组织建设的理念
1.华为组织建设的宗旨
2.组织建设的原则
3.前端拉动为主，后端支撑为辅
4.面向机会的基层组织获得密集资源的授权
5.狼狈组织计划，狼狈合作
6.依赖大平台奋斗
模块二、华为的流程化组织运作
1.组织调用流程还是流程调用组织
2.流程化运作的价值
3.流程如何对准客户价值实现
4.功能组织运作V.S流程化运作
5.华为流程化运作的基本原则
6.流程化运作实践：削足适履，穿*鞋
模块三、华为的组织管理
1.华为组织管理的架构
2.组织形态管理：
战略还是流程决定组织？
匹配战略、匹配流程
做厚客户界面的一线组织
3.组织绩效管理
建立衡量指标集Metrics
差异化分解组织绩效目标
4.组织规模管理
5.项目型组织管理
模块四、组织变革
1.“变革、发展、稳定”三角关系
2.变革的原则
3.变革管理过程
流程型组织课程
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