课程大纲：

EPC项目工程索赔培训

课程背景：
目前，建筑业深化改革大力推进装配式建筑和建筑信息模型技术，因装配式建筑的标准化程度较高，建筑信息模型技术贯穿整个建设流程，通过EPC工程总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合，更好控制投资成本和保证工程质量与安全。
如何提升EPC项目工程索赔管理水平，已成为当下的一大课题。

课程收益：
通过培训，使学员充分了解EPC工程管理的特点，掌握EPC项目工程施工索赔控制工具操作要领、EPC项目工程索赔管理要点与案例分析，以及基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案等。
授课老师融入30多年从事国有、民营、三资企业高管的实践经验和40年兼专职培训授课经历，使学员全面提升处事能力和实务工作水平。

授课对象：建筑施工企业相关岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：
导 入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 EPC概述
一、EPC工程总承包概念
二、EPC工程总承包特点
三、EPC工程总承包优势
四、EPC工程总承包的内容
▲本讲互动与答疑

第二讲 EPC模式在园林工程项目建设管理中的应用
一、EPC模式在园林工程方案阶段的应用
二、EPC模式在园林工程投标报价阶段的应用
三、EPC模式在园林工程设计阶段的应用
四、EPC模式在园林工程施工图阶段的应用
五、EPC模式在园林工程采购阶段的应用
六、EPC模式在园林工程施工阶段的应用
案例 某游乐园园林工程承包商要求业主增加工程款
▲本讲互动与答疑

第三讲 EPC项目园林工程索赔管理
一、索赔的概念
二、承包商索赔成立的条件
三、索赔的程序
四、索赔的分类
五、索赔的内容
六、常见索赔事件
七、合同文本中常见索赔事件分类表
案例 三种合同状态分析进行索赔和反索赔
▲本讲互动与答疑

第四讲 EPC项目工程施工索赔控制工具操作要领
一、索赔的含义及其性质
二、索赔的原因
三、索赔及反索赔的首要关键问题索赔成立的三个要件，缺一不成立
四、索赔的分类
五、索赔的目的及计算方法
六、费用索赔的构成
七、常见的承包商索赔的类型
八、常见的发包商索赔的类型
九、新《清单规范》对工程索赔程序的规定
十、工期索赔分析处理与计算
十一、费用索赔分析与计算
十二、新《规范》中规定的索赔与签证样表
十三、承包商索赔在各阶段的配合
十四、业主应对承包商工程索赔的策略
十五、索赔管理的主要内容
案例 索赔管理分析
▲本讲互动与答疑

第五讲 基于上海环世纪公园慢行步道EPC商务管理要点
一、设计主导，施工联动
二、运用“三算”对比表跟踪项目投资变化
三、商务变更管理
四、结算措施
▲本讲互动与答疑

第六讲 EPC项目工程索赔管理要点与案例分析
一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定
二、工期索赔分析处理与计算
三、费用索赔分析与计算
四、承包商索赔在各阶段的配合
五、索赔管理的主要内容
案例 总承包索赔案例分析
▲本讲互动与答疑

第七讲 基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案
一、业主方的索赔管理任务
二、业主向承包商索赔
三、业主方的反索赔
（一）防止承包商提出索赔
（二）反击或反驳承包商的索赔
案例 对承包商索赔权进行反驳的成功案例

第八讲 全面互动答疑与课程总结

EPC项目工程索赔培训