课程大纲：

领导力、执行力、凝聚力系统培训

授课前提：
领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？如何有效授权？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力？企业的员工究竟在为谁工作？如何打造铁一般的团队凝聚力？
本课程所要解决的就是这些问题！

授课目标：
认识什么是领导力，领导力来自哪里，领导艺术和权威在哪里？
理解沟通创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能
学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来
运用授权的技能让自己忙的有价值，让下属做的有激情
全面提升整体团队的执行力和凝聚力

课程大纲：
第一模块：锻造卓越领导力
第一讲：管理控制事物，领导释放人性
案例研讨：乔利民是不是好科长
一、何为领导者？
二、领导与管理的图谱
三、领导如何用人？（凭什么下属听您）
案例研讨：ABC
1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！
2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
5）挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！
四、领导自我能力的十项修炼
五、领导者魅力修炼的四个阶段

第二讲：做效能型的领导：培养“打胜仗”的团队？
领导效能=执行效果÷耗费心力
一、领导角色定位
二、管理者时间管理不善的6大问题
案例研讨：此表是一位营销副总王先生今天要做的事情，加起来要花去14小时，如何安排好？原因？
三、时间管理的四象限法则
四、领导为什么不授权？
五、管理授权六步骤
六、领导式教练式辅导步骤

第三讲：有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？
一、沟通中常见的五大误区
二、沟通定义
三、有效沟通的程序及要点
四、沟通的四大特点
五、沟通关系的能力
六、管理情绪：把握沟通的主导权
七、沟通中的望、闻、问、切技巧
八、不同性格特征的沟通需求把握
九、沟通三要、三不要
十、重视八小时以外的沟通

第四讲:善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1、基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2、激励新解
3、经理常见的激励误区
4、经理激励下属的一般原则
5、非物质激励的25种方法
6、激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

第二模块：锻造高效执行力
执行与执行力的定义

第一讲：责任思维---效率提升的基础
责任导向思维：
1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、认清自己的角色
3、企业的怪圈现象
4、管理者的两种思维方式
5、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
6、责任不是该不该承担，而是要不要承担

第二讲：成果导向思维：---执行的灵魂
1、什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、职场人士要什么？企业老板要什么？

第三讲：感恩心态---执行的永续动力
1、感恩的认知
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
3、被动到主动，树立新敬业精神

第四讲：狼性思维---执行的精神
狼性思维：
1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
3、企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制
4、人进步是因为有危机感
5、华为、吉利、通用等成功企业分析

第五讲：增加管理措施---执行的策略
高标准严要求：
1、建立制度和流程化管理
2、沟通要到位
3、检查步步为赢
4、奖励要持续跟进
如何持续成功（学会领导--执行力--学会成功）

第三模块：锻造钢铁凝聚力
第一讲、什么是团队凝聚力？
（1）什么是团队？
案例分析：华为企业文化
（2）团队经常出现的现象
 工作积极性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸责任等等。
案例分享：团队对成员的期望
（3）你愿意和什么样的同事相处？
■小组汇总：最珍贵的5-10个特征
■思考：得到大家认同的是什么？
■反思： 1.我是这样的人吗？
2.我符合大家描述特征吗？
（4）制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？
   
第二讲、心态决定一切
（1）你干这份工作是什么心态？
 混；生存；生活；未来；等等…
 心智模式对比：打工心态与老板心态？
 你把这份工作看作是职业还是事业？
团体活动：《职业价值观大拍卖》
（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？
■你给我多少钱，我就给你干多少活？
■如何理解企业是我们的船？
案例分享：《买土豆的故事》
■要想获得发展空间，主要靠谁？
（3）要先有付出，才能有回报--责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》，增强学员自信，敢于挑战困难

第三讲、工作效果，效率和效能区分
（1）树立以结果为导向，学会用结果说话
（2）作为一名员工的*价值如何体现？
（3）遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？
 还是积极主动地解决问题，承担责任？
案例分享：马化腾的责任感
 责任胜于能力。
 没有责任感，就没有执行力；
 团体PK游戏：《身体模仿秀》
第四讲、团队共赢，前程似锦
（1）、团队凝聚力从“心”开始
 从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
案例分析：阿里巴巴童文红
（2）、团队凝聚力五大关键
■共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚  
（3）、团队凝聚力精神力量
 团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
案例分析：最棒的玉米，最棒的你

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