课程大纲：

卓越能力提升培训

【课程背景】
     在不断加剧的竞争面前，个人的能力已经非常微不足道，团队作战成为面对激烈的市场竞争的*利器。如何建立团队、带领团队创造*的市场价值，让每一位员工都能自动自发，发挥自己*的力量，成为每一个企业人必须面对的课题。
通常情况下领导者都是在企业内提拔起来的领导者，过去是业务员工程师或者是某一方面的业务骨干，但却没有做过管理，一旦走上管理岗位，企业却要按照领导者的标准来考核，如何做管理团队成员变成领导者，岗位中最核心的事情是什么？
一名优秀业务骨干不代表就能成为一名优秀的领导者，要成为一名优秀的领导者，就要想成为任何领域里的高手一样，经过反复学习和刻意练习，没有正确的指导，只凭着领导者自身在实践当中的摸爬滚打，不仅效率低下，而且很容易绕了弯路或挫伤信心，结果就是影响了工作当中的绩效.
正是基于这样的理念，田老师开发了这一门实用性很强的课程，把领导者最重要的能力，团队应具备的素质提炼出来，一进行指导和拆解，帮助领导者迅速掌握管理技能，实现职场高绩效。

【课程目标】
了解团队价值，塑造团队灵魂；通过四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团队的基本支撑；打造团队融合的精神，强化团队凝聚力，提升员工归属感，搭建管理干部成长体系方法，帮助领导者快速进阶。

【授课方式】游戏互动 -案例分析-实用实效-幽默风趣-氛围活跃-学员分享         

【授课对象】中层领导者、储备干部、经营骨干

【课程大纲】
第一部分：从优秀到卓越管理能力提升
■领导者的角色认知
1）领导者的核心精髓
2）一个好的领导者应具备的5大方面
3）领导者的角色：家长、警察、消防员还是教练？
■管理者与领导者的区别
1）什么样的领导者才能促进企业的职业长青
2）领导者的四种类型：
3）领导者的3种境界
■优秀领导者六力领导之道
4）点燃引擎感召力
■点燃下属工作热情的一对引擎 
■下属渴望上司具备的四大特质
■领导者以身作则的“6大行动指南”
——案例分享
5）塑造团队敬业力
■探索员工发展路径的8大要素 
■Q12的测试与分析
■敬业员工的成长路程
6）慧眼识人分辨力
■衡量员工的两把尺子
■员工的成熟度模型
■甄别员工的成熟度方法
——一封家书互动演练
7）因人而异管理力
■领导者的行为与风格
■四大管理风格比较及评析
■不同的下属对应不同的管理风格
——练习研讨
5）赋能心流教练力
■领导者的“三心”赋能法
■领导者心流8区解析
■领导者的两大反馈技术
——视频体验
6、要是第一自控力
■要是第一的情景模拟
■双轮矩阵的练习与应用
■哪个象限最值得我们关注
■时间管理的4地原则
——测评互动
■领导者如何设定目标达成结果
1）以终为始，领导者看到背后的结果
2）定目标—有效目标的制定方法
3）追过程—辅导员共成长的5大秘密武器
4）拿结果—目标达成的三个重要维度
——工具测评：领导者*测评

第二部分：用结果说话—赢在执行力
■认识执行力
1.）如何去理解执行力
2.）执行力为什么重要
3.）执行力不佳的原因
■执行力之根本--责任胜于能力
1）拥抱责任：责任胜于能力
2）真正责任：要结果，不要理由
3）担当责任：勇于担当、吃亏是福
4）锁定责任：没有机会推缷责任
■执行力之关键——工作重在到位
1）到位不到位，相差100倍
2）确保工作到位的5大心态
3）确保工作到位的三大思维
3） 24字执行方针
a) 执行前：决心第一、成败第二
b) 执行中：速度第一、完美第二
c) 执行后：结果第一、理由第二
■如何提高个人执行力--正确的做事
1. 确保任务清楚
2. 提高效率做事
3. 确保高效沟通
4.目标落地与标准解析

第三部分：团队凝聚文化打造
■优秀团队文化之道
1）贡献原则打造影响力的诀窍
2）Y23原则让团队成张看的见
■优秀团队打造秘籍
1)思想文化打造——建立团队的文化与符号
2)目标文化打造——做好目标团建的“三个”关键点
3)凝聚文化打造——做好生活团建的“五个一”工程
4)如何打造团队的感恩6+1文化
■优秀团队凝聚力打造核心
1）揪头发—培养见木又见林的团队文化
2）照镜子—定位客观的团队与自己
3）闻味道—确保团队有相同的底层特质
■卓越团队员工的九大基因
1)做一个让别人放心的人
2)正心*正念*正行*正果=放心
3)有结果比有道理更重要
4)一丝的怀疑必将导致完全的失败
5)十分耕耘，十分收获
6)做好本职工作是对团队*的贡献
7)凡使我痛苦者，必将使我强大
8)我不再抱怨
9)知荣辱■懂感恩■尽责任

卓越能力提升培训