课程大纲：

重庆年度经营计划培训班

课程大纲
开篇：
再好的战略，再好的商业模式，最终都离不开年度经营计划的策定与组织赋能。

第一篇  正确认识年度经营计划
1. 什么是年度经营计划？
2. 企业做年度经营计划面临哪些困惑？
3. 年度经营计划落地“八步法”框架。
【讨论】:《企业年度经营计划困惑和应对》 

第二篇  年度经营计划“八步法”第一步：战略回顾
1. 什么是战略回顾
2. 如何做战略回顾
3. 战略回顾及分析方法
【案例分享】:《XX企业战略回顾》模板解读

第三篇  年度经营计划“八步法”第二步：明确目标
1. 目标的本质是什么？
2. 如何制定科学合理的年度目标？
【案例分享】:《XX企业的年度目标体系》

第四篇  年度经营计划“八步法”第三步：增长路径
1. 企业增长路径图总览
2. 企业如何选择适合自己的增长路径？
【讨论】:《构建企业的增长目标和增长路径图》

第五篇  年度经营计划“八步法”第四步：行动策略
1. 行动策略的冰山模型
2. 策略的抓手：SBU事业单元及生命周期管理
3. 完整的行动策略展开的八大维度
【案例分享】:《XX企业的行动策略助力转型成功》

第六篇  年度经营计划“八步法”第五步：行动计划
1. 如何提升行动计划与策略的匹配度
2. 前台与中台如何制定行动计划
3. 行动计划的项目化管理
【案例分享】:《XX企业的行动计划表》

第七篇  年度经营计划“八步法”第六步：计划预算
1. 传统财务预算管理的弊端
2. 阿米巴思想下企业如何做年度预算？
3. 计划预算与阿米巴经营报表体系
【案例分享】:《XX企业用经营会计系统做预算》

第八篇  年度经营计划“八步法”第七步：计划复盘
1. 复盘是闭环管理的关键手段
2. 计划复盘的核心要素
3. 如何把计划复盘与阿米巴经营融合
【讨论】:《如何建立本企业的闭环管理系统》

第九篇  年度经营计划“八步法”第八步：组织赋能
1.阿米巴能力系统赋能年度经营计划落地
【案例分享】:《上海某集团如何通过业绩分析会打造经营团队》
【案例分享】:某集团半年QCDE改善收益500万的秘诀》
2. 阿米巴体制系统赋能年度经营计划落地
3. 阿米巴哲学系统赋能年度经营计划落地
【课题报告】:输出《企业2021年度经营计划报告书》

讲师简介
何朝来 
“向心力”系统经营实学创始人
上海何言管理咨询 首席咨询师
上海交通大学EMBA
国际注册管理咨询师（CMC） 
多家集团公司经营顾问
《阿米巴经营的中国实践》书作者
擅长领域：
阿米巴系统经营、阿米巴经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制； 
企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设； 
部分服务企业：中兴，华为，东航，中粮集团，上海申通地铁集团，光明乳业，公牛集团，新希望集团，永丰集团，广邑门业，上海相卫集团，三益集团，前进牛仔，维天运通，黄山大厦集团，朴道水汇，日百集团，科居科技，万家鑫集团，津湘药业，湖南电信，云商邮政，东方新材料股份，福莱特玻璃……
任职经历：
在国内两大知名上市公司17年高层实践经历，其中13年时间任职于全球领先、国内*的通讯设备上市公司——中兴通讯。
4年亚洲*天线制造商、民营上市公司CEO，对企业的全盘运营负责，主导推动公司成功战略转型，接受“阿米巴经营实学”体系的系统训练。
每年都亲自担任6-10个咨询项目的项目经理，有非常丰富的实战经验，能够系统性架构企业的整体经营体系，有效的将阿米巴经营理论与实操融会贯通落地。

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