课程大纲：

股权激励与MBO培训

课程引言：
      尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：
      ---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
      ---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！
      ---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
      ---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！
      ---为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
      ---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？
      ---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？
      □有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？
      □有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？
      □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？
      □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？
      ……
      □ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？
      □ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？
      □ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？
      □ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？
      □ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？
      ……
      当今企业家必备素质--股权的灵活掌控与巧妙运用
      ◇如何让年轻员工有归属感？
      ◇如何让老员工传邦接代？
      ◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？
      ◇如何让核心员工与企业同心同德？
      ◇如何让公司高管与你不离不去？
      ◇如何合理设计股权激励方案？
      ◇如何能让激励达到长期有效？
      ◇如何优化企业股权？
      ◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
      ◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到*？
      ◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
      ◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
      ◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
      ◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
       目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个*的顾虑和担忧--企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……
       中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放*”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！
       为您的企业打造“金手*铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
       为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；
       为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题......

适合人员：
董事长、总裁、总经理、中高层管理人员

课程提纲：
第一部分：必然的选择长期激励机制
1.成长极限的要求
2.行业发展趋势特点的要求
3.人力资源管理的要求
4.团队接替的要求
5.企业规模发展的要求

第二部分：股权激励的基本要求
1.员工长期激励的产生背景和原因
2.什么是员工持股计划
3.员工持股计划的基本形式
4.员工持股计划的基本理念
企业利益共同体
知识、管理技能、人格魅力的资本化
延伸经验曲线(管理知识成果积累)
5.员工持股的原则
公司选择股东的原则
公司员工的区别鉴定原则
股权动态分配原则
股权倾斜分配原则
6.认股期权与员工持股的区别
7.认股期权及期股计划实施策略

第三部分：企业为什么选择持股计划
推动企业进入资本市场（私募和公开募集）
提升企业的市场价值
促进公司资本的流动和运营
降低资本风
避免恶意收购

第四部分：推行长期激励的步骤与要点
1.实施长期激励必不可少的七大关键步骤  
1)划分资产，确立持股比例
2)员工意向调查（文件）可行性研究报告
3)设计持股结构（文件）
4)设计交易结构
5)制定股权管理办法（文件）
6)验资划款、股份转移
7)重新工商注册登记
2.股权管理办法及相关案例

第五部分：关于MBO
1.关于MBO的12条界定
2.MBO操作实务与技巧
1)交易程序
2)方案制作
3)进行收购
4)后续整合

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