课程大纲：

采购供应合作新模式

课程大纲
第一部分：互联网+时代对采购与供应管理过程的影响是什么
1．互联网+时代，企业采购供应运作过程的新亮点有哪些？
2．互联网+时代，采购供应的关键控制点在哪里？
3．实体经济转型，采购供应该有哪些变化？
4．上游经济如何在供应链中起到更好的作用？

第二部分：实现价值链上的精益管理，共同提升市场的竞争优势
1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？
◇价值链理论的背景与现实意义
◇价值链的过程分析与介绍
2．有效运用供应链战略&战术管理，共同提升产品供应链上的竞争优势
◇如何构成集成化的供应链合作模式（如何实现ISC？）
◇如何形成供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化；前向、后向一体化？）
◇如何有效维护供应商关系VS客户（中收）关系，实现战略采购与形成供应商合作伙伴关系？
◇如何运用“推式、拉式”等合作模式，共同管理与规划库存？
◇延迟制造与快速反应管理技术的运用
◇制造商\应商之间如何形成“采购与供应的战略合作模式”？
◇制造商\供应商之间如何有效管理“物流与配送”？
◇制造商\供应商之间如何有效管理评估与提升“运营绩效”？

第三部分：紧密沟通协作，提升合作水平与效率，共创财富之路
1.  从关注客户关系（CRM）到关注供应商关系（SRM）的转变
◇ 传统的供应商关系管理方法
◇ 现代供求关系维护分析1：供应商关系图谱与合作战略分析
◇ 现代供求关系维护分析2：供应定位模型与合作战略分析
◇ 现代供求关系维护分析3：供应商感知模型与合作战略分析……
2.  材料品类管理与合作模式探讨
◇ 品类管理的意义与分类标准
◇ 一般性物资与合作策略
◇ 低值物资与合作策略
◇ 贵重物资与合作策略
◇ 垄断及准垄断供应类与合作策略
◇ 价格频繁波动类与合作策略
◇ 配套类物资与合作策略
3.  绩效衡量标准对合作模式的影响分析
◇ 准时交货率
◇ 价格趋势
◇ 材料合格率（PPM）
◇ 整体配合度
◇ 绩效水平对供应商分级管理与订单比例分配的影响分析

第四部分：积极参与计划制定，共同保证供应，控制库存
1．紧密沟通，从供应链源头上共同管理好需求计划
◇如何紧密沟通，共同做好需求计划管理（预测、计划、订单等）？
专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
定量分析法
基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII)……
◇如何选用物料供应方法，共同保证及时供应
物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
订货点法（最小\*库存计划方法）
VMI
2．有效协作，在供应链合作模式下共同控制库存
◇定期&定量库存控制
◇经济订货批量
◇库存分类管理
◇VMI、JIT等模式
3．如何有效监控与管理库存？
◇库存的构成、分类与库存结构合理化分析
◇呆滞物流的标准、定义与监控体系的形成
◇如何有效处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经）

第五部分：积极参入材料规格定型与价值分析，有效降低材料成本
1.到底是谁造成了成本的居高不下？---分析材料成本的影响因素
◇成本的内在、外在影响因素分析
◇成本与利润的关系
◇成本与批量的关系
◇成本与学习效率的关系
◇成本与质量的关系
◇成本与功能的关系
◇成本与物流的关系
2.如何实现供应商早期参与（ESI）规格定型，共同降低材料成本？
3.如何实现供应商早期介入产品价值分析（VA/VE)，共同降低成本？
4.如何通过合理化建议与改善机制，共同降低成本？
5.如何通过标准化、归一化，共同降低成本？
6.其它共同合作，降低成本的通行手法介绍

第六部分：如何有效提升质量管控，建立良好的采供关系。
1.质量管控的主要环节有哪些？
2.保证产品质量对供应商绩效有哪些影响？
3.如何利用有效的质量监管的方法？
4.采供合作中哪些方法在质量管理中起到重要作用？

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