课程大纲：

电商企业供应商管理策略

课程目标：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至*垄断市场的强势的供应商，加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。

课程对象：
供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。

课题大纲：
一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1. 电商企业供应链运营转型
2. 传统企业供应链的生存根基在哪里
3. 让人彻底崩溃的盈利模式
4. 这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网，供应链金融

二、互联网+时代物流与供应链管理现状分析及存在的风险因素
1、互联网+物流企业的五种模式与发展前景
2、2017年中国O2O产业物流运营分析
3、案例分析：家乐福全面布局电商物流
4、互联网+时代，传统物流企业如何借力转型？
5、智慧物流园建设如何推动物流与供应链管理的提升
6、案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式
7、企业物流管理现状分析及存在的风险因素
8、企业供应链发展动态及背景因素分析
9、企业物流和供应链管理受约素的原因

三、大数据导向的物流供应链中的应用
1、互联网如何向物联网进化
2、基于大数据的贸易型供应链如何运营？
3、大数据如何支持物流管理？
4、大数据能给物流运作带来什么？
5、案例分析：华为协同式物流供应链管理分析
6、案例分析：宝洁如何通过优化供应链减少10亿美元库存？

四、互联网+时代如何进行供应商的有效评估        
1、供应商评估的基本模型：绩效方程式
2、潜在供应商的绩效如何设定？
3、供应商能力评估标准的如何建立？
4、供应商能力评价标准与哪些要素有关？
5、供应商积极性评价的测评模型是什么？
6、供应商如何看待潜在客户？
7、供应商感知模型-供应商如何看待你公司这个潜在的客户

五、新时代下，该如何设计供应商测评工具的设定权重与评定等级      
1、案例分析：企业进行的供应商测评工具的有效提升
2、如何评定潜在供应商能力的等级？
3、案例分析：企业评价分类及分值的例子
4、如何有效的给供应商能力打分？
5、案例分析：企业在众多供应商管理中的优化组合
6、对供应商评定等级的有哪些改进方式？
7、工具分享：项目列举法与成本比率法评定供应商等级分析
8、供应商绩效评定方式有哪些？
9、导致供应厂商评等结果被扭曲的可能原因？

六、SWOT分析回顾及确定新的供应商发展策略    
1、对供应市场的供应商SWOT 分析该如何进行？
2、如何设置供应商评估结果反馈系统？
3、如何进一步提高供应商的能力并激发供应商的积极性？

七、采购成本构成, 分析及其采购价格分析
1、采购成本的6大类别以及采购总成本构成
2、量化每种采购成本: 考虑的问题 
3、JIT采购管理及零库存及其实施途径
4、VMI采购模式及成本管控
5、电商产业O2O产品差异化
案例分析：海尔集团采购成本管理策略分析

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