课程大纲：

从精益生产向智能制造的转型

随着信息技术、物联网技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀企业通过多年经营积累和精益管理的提升，已逐步迈向了“自动化、信息化、智能化”的过渡阶段！！然而，如何在当前的标准化中持续改善、如何营造信息化的基础、如何将精益管理思想集成于智能化联动系统、如何低成本而又实用的过度等等，是大多数中国企业面对的一个重点问题。推进智能制造不仅需要的是硬件的投入，资源的高成本 .......，人工智能化更需要企业在管理上“规范化、标准化、信息化”；
本课程强调管理系统的升级路径、旧思想与新事物的关联和联动性、团队工作核心价值、人工智能化阶段和变革进程，现场使用大量案例互动，是企业智能化导入必备知识课程，期待您的选择！

【培训大纲】
破冰分享：
1.中国制造的发展与未来
A.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
B.了解历史：改革开放->技术引进->具备竞争力->未来挑战
C.正在变化的世界与制造业的挑战
D.中国制造业的现状：优势->劣势->问题->解决思路
E.中国制造业的管理问题（从产销->执行->品质->交期->成本）
F.*《中国制造2025最终目标与三阶段目标》
G.*《中国制造2025五大转变一条主线》
2.  优秀案例分享
管理变革成效显着的案例【富士康和海尔模式特色】
【视频1、2】

课程大纲
第一讲 精益化管理与智能化基础
1.智能化信息化问题：一个IT顾问的痛苦经历和问题解析？
2.何为智能化？如何低成本的过渡？
A.智能化是否意味着高投入？
B.企业可以低成本实效性的导入智能化
C.智能化的本质——规范企业管理、解决实际问题、提高作业效率
3.如何低成本走向智能：了解企业需求：
A.企业利润来源在哪里？
B.从客户需求到产品服务-价值流
C.优秀企业的总结
D.一切工作以产品的快速交付为管理目标
4.如何低成本走向智能：认识管理真谛：
A.三大管理学派分析
B.约束出效率-哪种效率高？
C.企业系统控制图
D.规范的运作是高效的基础—全员定向运作
5.如何低成本走向智能：智能化基础知识普及：
A.六精细-基于产供销一体化
B.第四次工业革命-从智慧工厂到智能生产
C.什么是ERP和MES？

第二讲从生产组织模式到智能制造——精益化管理与智能化融合
1.精益思想>改善永无止境
2.敏捷式生产模式>一切实现快速交付
3.系统化运营思维>基于约束的管控架构图
4.系统化生产任务体系
A.目标达成逻辑
B.PDCA与OEC
C.六日工作法（日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关）
D.日计划六动作
E.日准备六动作
F.日协调六动作
G.日稽核六动作
H.日考核六动作
I.日攻关六动作
5.精益管理+敏捷制造六大方法与六大工具：
A.“六大方法“：三要素、限制选择、分段控制、稽核控制、横向制约、数据流动
B.标准化：“六大工具”+十大机制
6.信息化：
A.信息化系统理论和功能（ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP） 
B.从各个角度品..研发者、使用者、规划者、导入者、评估者 .....
C.各管理系统的整合模式与系统接口实现
7.精益管理如何过渡智能化呢？
8.人工智能化=规范化+标准化+信息化+数据化

第三讲 智能化工厂导入路线图——如何打通生产制造的“基础、指令、现场”
1.从基础出发---基础数据到智能化的过渡
A.系统基本信息
B.工程设计资料
C.客户资料
D.车间资料
E.仓库资料
F.生产计划资料
G.人力资源资料
2.从指令出发---传统信息流到智能化的过渡
A.敏捷生产与精益生产
B.敏捷生产的功能和原理
C.生产计划的组织体系
D.MPS、MRP、APS高级计划排程
E.信息流在智能化的执行方式
F.线下支持和线上实现
3.从现场出发—传统现场方式到智能化的过渡
A.生产现场信息化-MES系统生产构成
B.MES联动模拟图
C.MES与E-SOP-打通从技术研发到生产执行
D.MES与WMS
E.MES和ERP的对接

第四讲智能制造模拟实现——功能及案例分析
1.智能制造工厂的模拟、模型图
A.人体模拟智能化工厂【案例】
B.智能化工厂的总模型图
C.计算机网络架构与物理信息平台【案例】
D.智能化的核心功能（APS）
E.从销售订单到产品出货模拟（5动画案例）
F.某汽车生产企业实时工厂（电子数据看板）案例
G.某电子生产企业自动化配送线（含原料仓、成品仓、有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等）案例
H.某电子生产企业E-SOP案例 
2.数据结构/接口调用（设计\存储\维护结构）【案例】
A.数据维护：SQL编程-select语句
B.数据维护：SQL编程-insert、update、delete语句
C.数据接口函数【案例1】——某PLM厂商与某ERP厂商BOM清单接口调用
D.数据接口函数【案例2】——人力资源与采购、仓库、生产模块接口调用
3.系统生命周期管理与企业管理
A.企业IT实力建设要求
B.IT团队必备能力之一----计算机网络技术
C.IT团队必备能力之二----高级计算机语言技术（Delphi 与c#）
D.IT团队必备能力之三----系统化管理思维
E.IT团队必备能力之四----运营管理架构
4.常见工业自动化设备与元器件介绍

第五讲 课程总结

从精益生产向智能制造的转型