沈怀金简介：

专业资质
10年大型制造业管理经验
5年管理咨询和培训经验
国网等各地电力公司特聘讲师
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
曾任：深圳富士康科技集团制造总部生管经理
曾任：香港贤景皮具（东莞工厂）PMC部总监
曾任：广东统仕汽车信息化总指挥-信息总监
曾任：广瑞-平原-口口妙等驻厂管理咨询项目项目经理-董事长顾问-总指挥

从业经历
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

授课风格
培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

沈怀金课程：

富士康精细化管理系统
《生产精细化管理-六大运行机制导入》 《生产精细化管理--六大管理方法运用》
《生产精细化管理--六大管理工具运用》 《富士康生产精髓-精细化管理与企业绩效》
管理模块功能课程
《仓储管理与高效配送》 《采购管理与供应链优化》
《标准化导入之SOP训练》 《工厂成本控制与价值分析》
《五段品保--全面质量管理》 《赢在现场--一线员工管理》
《数据化管控提升生产绩效》 《PMC--生产计划与物料控制》
《赢在现场--八大浪费与七大改善》 《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》
《企业智能化工厂导入之中国制造2025---向富士康学习工业4.0》
人力资源、通用管理等
《生产型企业中高层干部领导力提升》
《生产型企业人力资源管理之目标管理与绩效考核》
《生产型企业精细化管理之PDCA五重解读与管理实务》
《生产型企业人力资源管理之TTT--企业内训师技能训练》
《生产型企业人力资源管理之五定有术（定岗、定编、定级、定薪、定绩）》

代表客户：

电子电器业：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、北方仪表
制造业：香港茂森集团、科隆集团、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、新乡口口妙食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南华斯豪智能科技、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰东宏陶瓷、新乡华菱电源……

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