课程大纲：

领导者的经营管理体系培训

课程介绍：
为企业实现长期战略规划打下更坚强的护城河壁垒
华为成立之初，只有6名员工，20000元注册资金；30年后的今天，华为销售额达到了近8588亿，在印度、*、瑞典、法国、英国、加拿大等都设立了研究所，累积申请的专利全球第一。
如果一个企业几十年如一地持续发展，其中必有一种根本性的因素在发挥作用。或许，这种根本性的因素是自主创新，华为的巨大成功一方面就是创新精神的成功；或许，这种根本性的因素就是强烈的危机意识，“华为没有成功，只是在成长”，这是任正非对华为发展的自我评估，华为经常都是居安思危，“没有安全感”是一种意识，也是大公司领导者积累能量的内心动力-危机感常在，最终会在公司这个机体保持对堤外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，然后才有可能保持我们常常寄望于大公司应该具有的活力。

培训对象：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、高级总监、事业部总经理、事业部副总经理等企业核心中高决策层

课程收益：
学习常见的10大黄金经营思维模型，建立基础的经营思维框架，统一经营理念和经营语言，实现中高层管理者上下同频，提高效率和协同
掌握企业核心经营竞争力打造维度和资源配置举措；掌握在制度、流程，组织及行为等层面如何将以客户为中心的理念落地的方法，掌握文化管理“三得”（听得到，看得见，摸得着）落地的具体措施
提升中高层管理者的认知能力，打破认知边界，提升多维度思考能力
建立未来思维论，掌握VUCA时代如何洞察趋势并拥抱变化
熟练掌握战略规划、战略解码到年度经营计划的BLM方法
熟练掌握从0-1创业型企业的经营管理方法及资源配置手段
熟练掌握从1-N扩张型企业的经营管理方法及资源配置手段
熟练掌握N-X变革型企业的经营管理方法及二次创业资源配置能力

课程大纲：
第一模块：经营思考 – 构建“*行业领导者”经营体系深度思考

第二模块：经营回顾 – 华为发展历程介绍及不同阶段的经营策略

第三模块：经营理念 – 构建以客户为中心的价值创造管理体系

第四模块：经营战略 – 构建以DTSE为核心的经营战略流程及部署

领导者的经营管理体系培训