课程大纲：
领导力开发
目标学员：
新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等
课程收益：
参训学员将：
有意识地减少对职权的依赖，学会采用多种领导力行为，在工作中影响和管理下属
降低对薪酬福利的依赖，掌握多种激励方式，通过对下属需求的分析，选择具有针对性的激励手段，提升激励的有效性
掌握下属对任务准备度的分析方法，学会针对下属四种不同的准备度状态，采用四种不同的领导风格
课程内容：
模块一：管理者还是领导者？
职位权与领导力
管理的四个职能
现代组织中的人
公司的业务与领导力
模块二：针对需求的激励
案例：现在的下属到底要什么？
数字化绩效能力测评与解读（可选）
激励是如何发生的
需求的五个层次
理性需求与感性需求
激励的方法有多少？
工具与练习：“乔哈里窗”透视你的下属
模块三：情景领导，培养你的追随者
视频：严主任和他的下属
小组展示：领导风格知多少
下属有什么不同：准备度分析法
四种领导风格：指导、引导、辅导与授权
领导风格练习：“你和你的下属”
模块四：以目标为导向的企业教练技术
视频：告诉导致对抗，提问引发思考
小组讨论：安排下属任务，目标告不告诉？路径告不告诉？
基于情景的目标-路径四种教练技术
“四步法”与阶段检查：小组对抗赛
BIC模型一对一练习
GROW模型小组情景剧
案例：促成发展的授权技术
模块五：领导力复盘
案例：严主任的情景领导与企业教练技术
复盘挑战：你的领导力还剩多少？（二小时）
小组反馈：学到了什么？行动计划展示
领导力开发
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