课程大纲：

职业转型课

【培训目标】
1、认识职场的变化与挑战，让员工认识变化为职业发展的常态，学会接纳变化。
2、从生涯的角度，科学认识到职业转型为所有人必经的职业发展阶段，学会提前做好准备，规避风险。
3、学会科学盘点自身能力结构，掌握能力迁移的方法，提升职业转型的竞争力。
4、掌握如何快速了解组织的期待，更快地胜任新岗位。
【课程方式】
体验式的拓展调整心态
实战转型案例引发共鸣
科学工具助力转型成功
生动讲授激活转型动力
【课程对象】
企业内部进行岗位调整的员工

【课程大纲】
导入：职业发展曲线图
目标：帮助学员科学认识职业转型为人生必经阶段，关键的转折点
模块一：看清全局，接纳变化——人生纵贯线【室内拓展活动】
目标：模拟职业发展全流程，体验职业发展全过程，积极接纳转型，主动转型
1、说明规则
2、分组开展活动
3、学员感言
4、讲师点评升华

模块二：直面转型，接纳不适应——双CD模型
目标：通过真实转型案例，模型讲解，帮助员工接纳职业转型的不适应
1、案例：职业转型实战案例分享
2、研讨：学员研讨、分享观点
3、工具：双CD模型讲解
4、总结：面对工作，生活中的角色转型，升级学习经验

模块三：能力盘点，增强信心——能力管理四象限、能力三核
目标：学会科学地进行能力盘点，能力的迁移，提升职业转型的信心、学习职业转型的策略
1、能力三核
案例：全职妈妈转型记
工具：能力三核之迁移性
能力三核之竞争性
练习：成就事件练习，转型岗位能力三核分析
2、能力管理四象限
工具：能力四象限讲解
练习：学员盘点能力
分享：讲师分享能力管理与提升策略

模块四：明确期待，有的放矢——企业要求矩阵图
案例：富翁选美
工具：企业要求矩阵图讲解
练习：分析转型岗位的要求

模块五：状态调整，激活动力——三叶草模型
案例：学钢琴的女儿
工具：三叶草模型讲解
分享：动力再造策略分享

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