课程大纲：

上海职业生涯规划课

【课程意义】
互联网时代，常出现传统企业转型难，新兴企业变化快，战略的调整，组织架构的调整，工作内容的变化，同时外部又给员工提供各脱了组织都可以活得很好的平台与机会，这样让职场菜鸟们很出现眼高手低、不明确当下的职业发展阶段与任务、出现频繁地跳槽、无法专注当下的工作、随时时间的推进，而自身又无法在专业领域进行沉淀与积累。从而使企业出现新员工无法留住、老员工职业厌倦、优秀员工脱离组织，给管理者带来巨大的挑战。《做成功的职业生涯管理者》课程通过明尼苏达工作发展理论与真实的工作场景相结合开发而成，帮助员工科学情绪明确当下职业发展阶段，学习适应组织的变化，主动积极提升能力，快速胜任与融入企业，提供员工的稳定性，帮助企业赢得优秀人才，输入新鲜的血液。
【课程对象】  
——谁需要学习本课程  
工作三年以下的新员工/管培生
【课程时间】
一天
【课程目标】
帮助员工明晰如何快速从学生到工作者的角色转换
帮助员工学会如何主动积极投入工作，对自己成长负责
帮助员工科学理解工作任务与企业的用人要求，学会快速融入团队
帮助员工学会如何让自己有持续的工作动力

【课程大纲】
导入：职业梦想图
目标：激发学习兴趣，了解职业生涯管理的重要性
第一模块  人职匹配模型之—角色转换【快适应】
目标：帮助员工完成从学生往工作者实现角色转变
1 真实咨询案例分享与研讨
2 不适应VS不适合

第二模块  人职匹配模型之—生涯三阶段【快定位】
目标：帮助员工清晰当下职业发展任务，对自己的成长负责
1职业发展前期发展策略
案例分析与点评
2  职业发展中期发展策略
案例分析与点评  
3职业发展中后期发展策略
案例分享与点评  

第三模块  人职匹配模型之—能力三核【快提升】
目标：帮助员工清晰了解能力提升的科学方法，不挑活
1生涯大赢家室内拓展
案例分析与点评
2  能力三核工具应用
制定能力提升计划 

第四模块  人职匹配模型之—企业要求矩阵图【快融入】
目标：帮忙员工掌握如何快速融入团队，提升主人翁精神与执行力
1  企业要求矩阵图
2  GREEN工作任务推进工具
3  现场指导员工制定工作计划

第五模块 人职匹配模型之—三叶草【激动力】
目标：帮助员工学会科学管理工作的情绪，提升工作的动力
1三叶草测评与解读
2  三叶草模型分享
3  三叶草应用练习

第六模块  人职匹配模型之—职业收益公式【快稳定】
目标：帮助员工调整职业心态，提升稳定性
1 职业收益公式

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