课程大纲：

从校园走向职场

一、课程时长：
1天（6小时）

二、针对人群：
管理培训生

三、课程纲要：
第一部分：我是谁--角色转变
1.1 暖场-视觉引导卡-破冰
1.2角色的认知
1.2.1你与职业人的区别
1.2.2你这段时间有哪些困惑
1.2.3职业人是什么样子的，显性与隐性素养
1.3心态上的转变
 1.3.1从“要”到“给”
 1.3.2从“得到”到“付出”
情景模拟：领导批评你了你怎么办？
1.4行为上的转变
1.4.1行为转变你才能更优秀
1.4.2职场行为提升十大秘籍
引导工具：头脑风暴    行为转变会带来哪些积极变化？
第二部分：我去哪--职业化
2.1什么是职业化
2.2职业化心态
 2.2.1积极主动（关注圈VS影像圈）
 2.2.2合作共赢（构建双赢人际关系的策略）
 2.2.3老板心态（先有老板心才有老板命）
万达视频案例-现有老板心，才有老板命
2.3职业化标准
 2.3.1做人，是所有事情的前提
案例：万达的100种死法之一：“红线”
 2.3.2做事，是你职业化优秀的标签
案例：万达的100种死法之一：“红灯”
第三部分：该怎么做--执行力
3.1目标管理
 3.1.1目标的重要性
 3.1.2如何制定一个有效的目标
管理工具：OKR、smart原则
3.2时间管理
 3.2.1要事第一
 3.2.2什么是要事
管理工具：时间管理矩阵图
3.3结果导向
 3.3.1案例：九段秘书的启示
 3.3.2结果是衡量能力的关键要素
管理工具：PDCA的使用
第四部分：如何才能做的更远--团队合作
4.1实战游戏--团队任务：巨画
 团队目标、团队分工、组织协调、达成共识。
4.2团队复盘：复盘模型、复盘流程
4.3团队的定义
4.4团队合作的重要性
4.5优秀团队模型
使用教学法：行动学习+教练技术+引导技术

四、主讲讲师
      姚   冉
      和光教育创始人
      领遨组织研习社   董事合伙人
      体验式探寻项目设计专家
      组织文化创新落地专家
创新学习项目设计专家
五、工作背景
       通信、房地产、能源行业知名企业管理落地实践超过 14 年, 历任某集团企管高级人力资源经理、*5 知名上市地产集团企业大学项目总监、某通信运营商省级部门高级培训经理。专注于企业团队学习技术研究与实践，企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践，行动学习本土化研究与实践，新体验行动学习项目设计与落地实践，企业 HR 管理知识和工具落地转化研究与实践。
六、授课特点
       课程风格明快，结构严谨，环节紧凑，以实际应用为目标，将业务与管理、理论与实践紧密结合，采用国际先进的团队学习、行为引导技术，融合知识讲授、案例共享、互动研讨、话剧表演、微电影拍摄、音乐创作等形式，充分激发学员学习及参与热情，帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法。
七、主要服务客户
中国铁建、中国移动、中国铁塔、中信集团、中梁集团、万达集团、万达酒店管理公司、万达酒店建设公司、绿地集团、汉京集团、阳光城集团、鸿坤集团、金科集团、东易日盛（排名不分先后）

从校园走向职场