课程大纲：

领导技能培训

课程收益：
1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；
2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能；
3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长；
4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度；
5、掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险；
6、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力；
7、掌握领导者应该具备的系统思维方法与百分百落地实施的管理工具；

课程大纲
第一单元：早期的领导素质研究
1、道格拉斯的X 理论和 Y理论
2、早期的领导素质研究---素质论
3、早期的领导行为研究---行为论
4、案例：为什么有些外企的职业经理人到国企（或者民企）就不行？
5、民主与独裁的利弊
6、传统的国学管理思想
7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中
8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导风格
9、情境领导研究领导行为对员工的具体影响，从而改变员工的工作表现与绩效

第二单元  领导与管理的区别
 1、管理的意义
 2、企业管理控制分属三个区域
 3、领导的本质
 4、*.杜拉克对管理的观点
 5、领导与管理的区别
 6、重“管理”，轻“领导”的行为，会有哪些危害
 7、重“领导”，轻“管理”的行为，会有哪些危害
 8、成功的领导与有效的领导关注点
 9、案例：杨总监的管理与团队成员的离职

第三单元：领导者如何判定员工的工作能力和意愿
1、工作行为与关系行为
2、员工接受任务的心理准备度评价维度（能力、意愿）
3、员工接受工作的准备度分析
4、视频案例：准备度判定
5、员工四种工作准备度：有能力有意愿，有能力无意愿，无能力有意愿，无能力无意愿
6、四种工作准备度的员工有哪些行为表现
7、实战演练

第四单元：领导者应有的四种领导行为模式
1、领导模式理论——情境理论 
2、工作行为与关系行为的分析    
3、领导风格：告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4分析 
4、领导风格与员工状态的对应分析     
5、领导风格的情境录像分析 
6、7种实施领导的权力基础        
7、权力基础与相对应的领导风格分析               
8、实施领导的3个步骤 
9、领导游戏：你的领导风格与团队部属期望的领导风格
10、案例研讨：10个情境案例选择与研讨
11、如果错用了领导行为，对下属会造成哪些危害
12、小组研讨：12种错用领导行为改进建议

第五单元 领导者影响力的产生
1、影响力产生的2种方式
2、领导的三度影响力（原则型、功利型、强制型）
3、领导与权力的关系
4、情境领导与权力的运用
5、权力的作用在于“隐而不发”，而不是拿它来实际运用
6、如何针对不同的员工实施不同的权力
7、权术的7种策略
8、管理者影响上级与影响员工的权术运用
9、实施影响力的方式
10、案例;如何运用权术处理上下级关系

第六单元 领导者的系统思维
1、什么是系统思维，科学家钱学森创造系统思维的意义
2、系统思维的三个特征：整体性、宏观性、结构性
3、系统思维要把企业看成是一个整体 
4、系统思维要把企业看成是一个有层次的整体
5、系统思维要把企业看成是一个开放的整体 
6、系统思维要把企业看成是一个动态的整体
7、系统思维要把企业的各项活动看成是一个整体
8、系统思维要全方位、多角度地把企业看成系统
9、系统思维的八大法则（整体、大局、长远、要素、联系、结构、层次、系统)
10、如何运用系统思维考虑问题、分析解决问题
11、案例：张总给管理层加薪的思考

老师简介
谢玉雄   领导力教练  
● 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
● 历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
● 25年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行团队建设
有着深刻的理解和认知
● 中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织
  战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域，颇有独
  到见解并积淀了丰富的可操作实战经验。
● 授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。
● 自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。
● 连续8年每年授课250天以上
● 清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师；
● 南京师大、东北师大、武大、哈工大、川大、西安交大、山西财大、内大、海南大学、中国海洋大学
【高级经理人实战研修班】特聘讲师；
● HR咨询式辅导培训落地专家
授课风格：
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人
落地：课后作业+辅导纠正+工作内化+创造绩效
服务客户：
软件、电子商务、电子、五金行业：
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