课程大纲：

广州阿米巴课程

什么是阿米巴经营模式

你相信吗？

阿米巴经营模式，它可以点燃员工激情；可以帮你释放员工潜能，创造高利润！
阿米巴经营模式，它可以复制经营人才；可以帮你培养左膀右臂，解放老板！
阿米巴经营模式，它可以看透企业现状；可以帮你应对环境巨变，实现基业长青！
激情、高效、灵活，快速复制经营人才，实现理念共通！

那么问题来了！！！
如何让你的企业爆发出强大的力量？？？
是……精细化？数字化？市场化？还是……

阿米巴模式到底该如何落地？才能更有价值？？？这是一个什么样的时代？！

1时代趋势

奥康集团董事长王振滔说:
到底是奥康选择了阿米巴，还是阿米巴选择了奥康！

韩都衣舍董事长赵迎光说:
韩都衣舍的小组制经营就是源于阿米巴经营模式！

上海老板电器董事长张伟说：
不管你学不学阿米巴，这个时代已经选择了阿米巴！

美的集团董事长方洪波说:
这是所有企业老板的第二次创业、利润再次腾飞的第一课！

浙江大北农董事长曾庆山说：
阿米巴真是个好东西，阿米巴是公司经营的*方向！

阿米巴经营，是真正能把企业做强、做大、做久的经营管理模式！

2为什么要学"阿米巴"

✦ 如何同时保持 大企业的规模 和 小企业的灵活 ？
✦ 如何化小独立核算单元，培养担任经营重任的人才？
✦ 如何实现 销售额*化、费用最小化？
✦ 年度经营计划如何达成共识？
✦ 如何评价员工的贡献？如何分钱？

3导入阿米巴经营的难点

▲ 对“阿米巴”的认知不一致？  
▲ 能否实现经营数据的 IT信息化？  
▲ 如何进行有序、有效的授权？

4如何做好阿米巴?

阿米巴落地“五部曲”
✦ 理念明示 ✦ 政策先行 ✦ 体制跟上
✦ 量化经营 ✦ 计划贯穿

5课程适用对象

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显： 

► 产品多种类，多工序或多元化经营的企业
► 不能实时把握各生产工序利润的企业
► 企业扩大，不知利润增长和亏损点的企业
► 生产管理成为*的瓶颈的企业
► 现场浪费严重、制造成本高的企业
► 对客户的要求不能做出快速反应的企业
► 经营目标得不到保障的企业

6课程收获

① 全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法； 
② 掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法； 
③ 掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法； 
④ 掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理； 
⑤ 掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法； 
⑥ 掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理； 
⑦ 掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区； 

7课程内容

第一部分 阿米巴经营的本质与威力
1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力
1.3 什么是阿米巴经营
1.4 阿米巴经营的三个目的
1.5 阿米巴经营的三大构件与核心内涵
第二部分 阿米巴经营组织划分
2.1 什么是组织
2.2 组织划分的前提
2.3 阿米巴组织构造原理
2.4 事业型组织划分的原则和步骤
2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织
2.6 几种典型的阿米巴经营单元
2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演
【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织
【辅导1】组织结构一对一深度辅导（晚上）
第三部分 阿米巴经营会计构建
3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
3.3 什么是阿米巴经营会计
3.4 经营会计的立学原理
3.5 经营会计报表的构造原理
3.6 阿米巴经营会计的作用好处
3.7 阿米巴单位时间核算表
3.8 经营会计的原则及执掌部门
3.9 会计报表中的经营哲学
【演练2】经营会计科目定义
【演练3】财务会计转换成经营会计
第四部分 阿米巴内部交易及定价
4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”
4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别
4.4 内部交易定价的本质、原则和方法
4.5 内部交易结构模型
4.6 内部交易案例解读
4.7 职能部门的费用分摊原则和方法
【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表（内部交易）
【辅导2】经营会计深度辅导（晚上）
第五部分 阿米巴经营哲学导入
5.1 企业经营为什么需要哲学
5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学
5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
5.4 经营哲学的核心内容及相互关系
5.5 经营哲学指导经营管理的核心价值
5.6 经营哲学落地的*挑战——人心转换
5.7 理解经营思想的三把尺子
5.8 如何实现经营哲学的共通共有
5.9 六项精进诠释
5.10 经营十二条
【演练5】本企业经营哲学的梳理与提炼
第六部分 阿米巴经营业绩分析与改善
6.1 年度经营计划的制定
6.2 阿米巴组织业绩评价的原则
6.3 阿米巴组织业绩评价模型
6.4 阿米巴个人业绩评价的原则
6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图
6.6 京瓷人事制度案例解读
6.7 业绩分析及循环改善案例分享
【演练6】业绩分析及TCD的制作
第七部分 阿米巴经营推行的原则及步骤
7.1 如何建立原点思维
7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则
7.3 阿米巴推进导航图
7.4 阿米巴经营推行的误区
7.5 导入阿米巴经营的阶段及核心内容
7.6 阿米巴经营推行的步骤
7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台
第八部分 阿米巴经营的解决之道
8.1 针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道
8.2 针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道
8.3 针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道
8.4 阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道
第九部分 阿米巴九阴真经的威力——实操案例分享

【学员需知】
这次课程需要携带的以下资料：
1、企业组织结构图
2、《财务会计损益表》和三级科目明细表
3、本年度经营计划
4、企业文化手册
5、本年度绩效考核表
6、企业工艺流程图
（这些资料有多少带多少）

本次导入班为了让大家在现场学有所用
便于导师对企业家进行一对一深入辅导
所以仅限15家企业报名，先报先得，名额有限

杨荐民老师
- 阿米巴经营权威专家
- 简略经营咨询首席咨询师
- 中国道术相融实践第一人
- 北大、清华等高校特聘教授
- 阿米巴经营（中国）研究所所长
杨荐民老师，北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、《我眼中的阿米巴经营》一书作者，参与辅导300多家企业经营变革，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。
2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。
从帮助企业突破管理困境，到让企业掌握经营管理利剑，从打造战斗力强的卓越管理团队，到建立战无不胜的智慧型组织，实现人与事高效结合，从根本上解决了企业顽疾，让企业管理回归简单。杨老师帮助众多企业导入阿米巴经营，缔造了一个又一个业绩神话！

咨询领域：集团管控 | 经营管理 | 战略规划 | 企业运营
服务客户：奥康集团、美的集团、立白集团、雨润集团、乔丹集团、斑布纸业、宏漆集团、华缘集团、伊司达集团、华彩电器、千金实业、大明铝材、德沃电气、韩上电器、超越食品、时代铝箔等。
擅长行业：餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业；培训课程数百场，培训学员数万人。
经典课程：《阿米巴经营之道》实操导入班，阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统等。
授课风格：深入浅出，通俗易懂；现场互动，灵活生动；结合实例，注重实效。

 

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