课程大纲：

战略思维创新

课程背景：
战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。
现代金融业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果以不变的思想来对待变化的市场，就注定了企业的失败。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。例在*前四大领先银行和硅谷金融科技公司的调研中发现，尽管各家机构所属行业、主营业务、组织架构不尽相同，金融科技的具体实践各有侧重，但透过现象看本质，金融科技已成为驱动金融发展、促进行业变革的基本力量。
在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展规划的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的调整。《战略思维创新实战》课程毫无疑问已成为当今企业的基本必修课程。
课程收益： 
使管理者深刻体会战略思维的重要性
让管理者利用战略思维全面提升企业的持续竞争优势
指引银行进行转型升级与商业模式创新
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程大纲
引子：“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子”！ --约翰·W·蒂兹
一、企业的战略管理理念
1.战略管理是最高层次的管理理论
2.企业为什么要进行战略管理？
3.战略是思考未来的工具
4.做对的事情、把事情做对
5.做对的事情、把事情做对
6.战略管理的理论和概念
7.企业战略管理的过程
1)企业战略失败的五大原因

二、管理者战略性思维的修炼
1.管理者战略性思维的重要性
2.以资源为本的战略思维
1)以竞争为本的战略思维
2)以顾客为本的战略思维
3.思维决定一切
4.信息高密集时代的思维能力
5.智力、知识与创新
6.看不见的玻璃之偏见思维
7.看不见的玻璃之惯性思维
8.创新性思维的误区
9.立足现状、谋求发展
10.确定行动的优先顺序
11.设定明确、切实的时限
12.放眼全局、权衡利弊
结语：我们的观念决定我们所看到的世界！

主要案例索引：
某银行虎口夺食，用战略思维结合新科技拿下省第一人民医院
金融科技让银行从物业走向区域覆盖
与战略机遇失之交臂的柯达
没有战略创新思维，某银行流逝行内网红
通用的组织结构创新与战略选择
易XX基金，用创新思维直播带货，日销基金8000万
耐克公司与阿迪达斯的竞争策略
“康师傅”迎合需求、占领市场
英特尔的高管辞退术
惠普、谷歌的企业文化
分享“困难”，某民企在逆境中昂扬前行
唐人街上的博弈学
IBM的导师制度
某民企集团96位老总混搭的“军事演习”
洛克菲勒的成功思维定式
迪斯尼掌握先机的快乐运营
美航的细节管理
日本人的生意经
犹太人到底“聪明”在哪里？
寻找奇妙机遇，时代的互联网热点销售
李宁不可能的奥运营销
IT企业创意无限:引发竞争对手家的”炸弹”
央企新任总裁面对窗台上的下属
光明乳业“大船”上的新乘客
河北工业企业闯进三板惊喜之路
香港对冲基金的投资策略
*企业发展成长中的各类多元化
河北银行中的300万不见了
青年才俊成为摩根斯坦利投行家培养故事
二位中国的黄皮肤，成为500强总裁的发展之旅
香港恒生银行独特经营之道
海尔优势企业的经营战略(边缘创客计划) 
“猜心术”真的存在吗？
把钱存银行，还是去赌博
有没有比自己更大的笨蛋
道德，是最经济的

战略思维创新