团队领导力线下课
【课程背景】
一个企业是否能做了更好的业绩,实现可持续的发展,最关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。要想圆满的完成上级下达的任务指标,有效统率下属,*限度的发挥他们的积极性,若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的,这其中最重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。执行的实质就是让既定的目标通过卓有成效的落实来一一实现。领导力的体现就是让下属人尽其才、才尽其用,让他们*限度的发挥自己的能力,为完成企业的总体目标贡献出自己的力量。
【课程收获】
让中层管理者:
1.掌握执行的思维意识;
2.了解执行力的各种策略方法;
3.学会领导的关键行为;
4.掌握带领团队的实用方法;
【培训对象】
企业高层管理者、企业中层管理者、基层管理者或企业储备干部
【培训时间】12小时(二天)
【主讲老师】郑士琼
【课程大纲】
执行力篇:承上启下,做坚实的中流砥柱
一、素质优良——传递正能量,做*的中层
1.传递正能量,提升影响力
2.树立行为标杆,展现良好形象
3.打铁先要自身硬
4.优秀管理者的五大思维方式
二、干练果断——中层是企业的脊梁,也是执行的中坚
1.解决问题最能体现执行力
2.让命令执行下去是硬道理
3.分清轻重缓急,科学落实执行力
4.顺畅沟通,领会上级的意图
5.注重协调,强化执行效应
三、统御有方——将目标执行到位
1.制定目标的五大原则
2.提供执行方向,制定目标并细化目标演练
3.达成目标的科学方法演练
4.保证工作高效的工具演练
5.协助下属执行目标
四、有规有矩——制度是执行保证
1.有据可依,以身作则案例
2.有规必行,有禁必止
3.合理的薪酬制度是激励员工的利器
4.缜密不疏,细节成就完美案例
5.做好备忘,有备无患
五、讲究策略——有效提升执行力
1.以愿景点燃热情,以愿景激发力量案例
2.“一对一”负责理念案例演练
3.没有灰色地带
4.专业的人做专业的事
5.“立刻行动”和“随机应变”
领导力篇:管控有方,成为出色的管理精英
六、营造和谐——做好凝聚人这门功课
1.做到团队成员心意相通
2.把“家人意识”融入管理中案例
3.打破一团和气,引导下属良性竞争案例
4.凝聚团队的五种黏合剂
七、说服艺术——润物细无声,沟通有技巧
1.提高说服技巧,轻松达到目的
2.不从正面入手,采取迂回策略案例
3.团队沟通的原则
4.如何与上级沟通演练
5.如何与同僚沟通
6.如何与下属沟通演练
八、多栽花,少栽刺——激励是领导艺术的核心
1.恰当的表扬可为员工注入宝贵的能量案例
2.“成就欲”是*的激励案例
3.给予员工“三有”工作
4.关注并及时肯定绩效优秀者
5.巧用授权调动员工积极性和创造性
九、兼“情”顾“理”——把握团队心理
1.雪中送炭把下属的心暖热案例
2.真诚帮助,有效辅导下属演练
3.培养团队共同的情感和意志力
4.清除团队内部的负面情绪
5.以朋友相待,宽容为怀
十、勇于突破——点燃创新思维的火花
1.有创新才有战斗力演练
2.用逆向思维解决棘手问题案例
3.新问题要用新方法案例
4.积蓄创新力量,不断完善自己
5.让创新意识在团队中扎根
结束语
团队领导力线下课
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