课程大纲：

财务课程培训
转型时代的业财融合与价值创造
融合大量500强企业真实案例    
提供切实可行的业财融合新思路及落地方案   
财务融入业务，帮助企业事先算赢   
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用*化，“业务财务”由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业
务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑，但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别，这也成为业务财务目前还没有广泛应用的*障碍。
第一模块
商业模式竞争中的业务财务价值实现
. 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
. 财务管理转型需要建立业务财务职能
. 财务管理分工和精细化要求：主动改变还是被动改变？
. 思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
. 全面认识业务财务
. 业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
. 业务财务和传统财务会计有什么区别
. 业务财务在企业中的实践与现状
. 业务财务的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士
. 业务财务的四维价值
. 参与战略、承接战略
. 融入业务、协同合作
. 规避风险、整合资源
. 前瞻未来、规划资源
. 案例分析：某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展
第二模块
业务财务的组织设置与绩效评价
. 国际领先的财务管理分工理念与主流趋势
. 案例分析：某大型制造业集团的财务管理转型
. 如何设置业务财务的组织结构？
. 业务财务与财务总部的三种关系及其优劣势对比
. 业务财务怎样才能与企业的业务流程契合
. 业务财务与经理人的关系：“参与”与“独立”的动态平衡
. 思考与讨论：如何取得业务对财务要求的支持与配合
. 业务财务实现管理职能的三个条件
. 技能（能否？）、职权（可否？）、动机（愿否？）
. 融入业务，荣辱与共，是实现业务财务职能的关键所在
. 案例分析：某集团公司业务财务的驱动机制
第三模块
业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
【经营分析    数据可视化、支持决策】
. 数据可视化三层次：会计信息、财务数据、业务信息
. 管理会计在经营分析中的应用
. 财务信息和管理分析：助力企业GDP提升
. 指标体系分析：促进数字化管理
. 常见指标有哪些？它们有何功能？
. 高质量指标的5大特点
. 思考与讨论：业务财务如何建立业务指标体系？
. 财务影响力从哪来：经营分析支持决策
. 案例分析：探讨某500强公司财务的决策支持作用
. 成本管理和优化：促进企业价值大幅增值
. 成本控制创造价值
. 目标成本法：抓住降本的源头
. 如何识别策略性与非策略性成本费用
. 提供决策支持的核心产品   财务管理报告
. 视窗分析法一页呈现
【资源配置    提升绩效、开拓视察、示警预实差异】
. 短期资源配置   年度预算
. 业务财务应如何参与预算的编制与控制
. 通过滚动预测应对环境的变化
. 案例分析：滚动预测：销售前端的周预测
. 中长期资源配置   投资决策的重要理念和指标
. 产品生命周期各阶段的资源配置要点
. 案例分析：某电子产品的生命周期图
. 多年度产品利润规划
. 思考与讨论：投资决策的重要概念和常见误区有哪些
【风险管控    嵌入式风险管控体系有效识别规避风险】
. 业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”
. 业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控
. 发挥信息系统在风险管控中的作用   关上后门
. 案例分析：某企业利用信息系统防范超高库存
. 业务财务实现全员内控和全员自我审计
. 案例分析：某企业全员内控系统和自检工具池
. 业务财务如何对待舞弊违规--不因恶小而容让之
. 破窗理论及其应用实践
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