课程大纲：

财务经理培训班
卓越财务经理训练营
财务经理人进阶*课程   
在工作中，你是否有如下疑问：
. 财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用，财务经理应当体现怎样的价值？
. 财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？
. 预算和内控对企业的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？
. 财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？
第一模块
财务管理能力成熟度模型
.  当代互联网商业模式下，财务部门的职能演变
.  匹配企业生命周期的财务管理能力
.  财务组织管理能力成熟度模型
.  如何评估成熟度？
.  各个阶段的成熟度表现
.  不同成熟阶段的能力发展重点
.  案例分析：目标与差距：某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比
第二模块
财务经理人的角色与定位
.  财务管理转型的方向
.  战略家   战略支持、促进创新、促进增长
.  管控家   监督执行、控制风险、维护安全
.  推动者   牵头组织、沟通协作
.  操作者   精细核算，提高效率
.  财务管理的工作领域与核心职能
.  财务规划领域 财务规划与预算、投融资及资本优化
.  业绩提升领域 会计核算与报表、财务分析、披露与沟通
.  财务治理领域   政策制定与执行、财务风险管理
.  基础建设领域   财务组织、财务信息系统
财务管理的演进趋势 财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化
.  战略财务
. 牵头计划和业绩管理
. 管理资金并运作资本
. 为高层提供战略及决策支持
.  财务共享服务
. 何为共享服务？
. 为什么共享服务现在风靡与大型企业？
. 哪些业务工作适用共享服务
.  业务财务   绩效管理、成本管理、资金管理、项目管理
.  思考与讨论：现在企业财务管理存在哪些普遍问题？
.  案例与练习：某电商财务总监在企业中的作用展现
第三模块
有效提升财务经理的职业能力
.  财务人员的六大能力需求
.  培养核心职业能力
.  财务战略能力
.  领导力能力
.  系统能力
.  沟通协调能力
. 沟通的关键：心态良好、体现关心、积极主动
. 务必避免的9个职场沟通常见误区
. 实战演练：如何有效沟通
.  培养专业能力：现金管理能力、预算管理能力、财务分析能力、内部控制能力等
课程内容    COURSE CONTENT
第四模块
财务分析    关注企业运营回报与风险系数
.  营运资本控制   有效控制资金效率及风险
.  营运资本分析：营运资本来源、营运资本所需、净现金
. 案例分析：通过财务报表系统、准备地分析企业运营资金状况及原因
.  企业为什么会出现资金周转危机？要如何应对和防范？
.  目标财务比率管理   有效提升管理效率、控制经营风险
.  选择恰当的比率分析参照标准
.  企业关键财务比率
. 结构性比率：资产负债率、权益系数
. 获利能力比率：销售净利率、总资产回报率、净资产收益率
. 经济增加值EVA   企业价值风险控制
. 实战演练：通过财务比率分析各大银行的经营状况
.  财务比率的综合运用
. *分解及财务比率金字塔
. 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体经营状况
第五模块
全面预算管理    实现企业战略目标
.  怎样的预算管理体系是合理的
.  全面预算管理到底能给企业带来什么
.  有效的预算控制体系应该是怎样的
.  从传统的财务预算到全面预算管理
.  从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
.  零基预算   从需求分析开始的预算编制方法
.  关键预算编制过程中财务的支持作用
.  如何让预算得到有效的执行
.  有效的制度、流程、执行方法   预算执行的有利保障
.  设置合理的预算偏差容忍度
.  预算的考核   立体的绩效考核体系
.  明确预算调整原则
.  通过制度流程的设计减少预算外项目的发生
.  案例分享：某企业预算工作问题分析与改善
第六模块
高效的内部控制体系
.  案例导入：
世界*的航空组织中，为什么一个小职员可以贪污上亿元？
.  COSO内部控制整合框架
.  内部控制的基础   控制环境
.  内部控制的实质   风险管理
.  内部控制活动：确保职责分离
.  正确把握内审和内控的关系
.  职业舞弊是内控的主要目标吗
.  职业舞弊对企业造成的主要危害
.  如何防范舞弊
.  怎样建立合理的内控体系，并且确保内控的有效执行
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