课程大纲：

课程背景

一名合格理想的财务经理首先应该明确职责，了解企业的发展战略，从而制定契合整个公司发展战略的财务管理制度和政策方针。上海财经大学商学院EDP中心财务经理管理训练营通过集中学习财务、管理、沟通、法律、团队建设、战略等，以系统培训为特点，全方位为您呈现现代财务经理人需具备的核心素质，让您自上而下，融会贯通地掌握各项软硬技巧，实现对企业整体的财务管控，制定出符合公司发展的财务战略决策，成为一名优秀的财务经理人。

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的之中，并且需要了解法律，谈判，市场，运营等等各方面的技巧。与此同时，如何建立一支高效而有效的队伍协助工作的顺利进行，如何影响其他部门按照财务要求执行，如何理解企业战略，如何正确处理与其他部门的人际关系等的软技巧也越来越被管理者们所重视。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中提升工作效率及其在企业中的影响力。上海财经大学商学院EDP中心从战略、法律、沟通、团队建设等方面进行系统培训，使您成为财务经理人的*。

课程收益

从战略、法律、团队建设与沟通全方位呈现财务经理人所需的核心素质

培养您理想的领导状态和领导气质

如何真正为企业利益作贡献

财务人员如何进行谈判

意识到协同效应的力量

学会如何审核常用商务合同

培训大纲

第1天 财务经理人的清晰定位

一、 放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人

公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?

业务部门的利益与公司的利益冲突在哪?

财务部总是在维护公司的利益吗?

二、 如何与其他部门协作

认识公司中的隐形利益链

认识公司中的平衡态

认识公司人们在此间的行为模式

界定与你相关的部门及你们之间的关系

找出你们之间的平衡态

考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

意识到协同效应的力量

沟通的基础是目标的协同

第2天 如何建立一支高效的团队

 三、 理想的领导状态

当你休假两周时，你的队伍不仅应能正常运转，你不会被琐事烦扰但你不会错过任何一个重要决策

四、 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

五、 如何创建工作架构及组织架构

六、 谁应该成为你队伍中的成员

七、 建立你在队伍中的威信——首先要建势

八、 打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现

九、 如何解决棘手问题

如何领导与你实力相当的下属?

如何处理队伍中的小团体现象?

如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍?

如何接手自己上司曾经管理过的队伍?

如何快速接手业务?