课程大纲：

劳动人事法律风险

课程背景
2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，“用工荒”、“用工难”以及新的法律、法规的相应颁布实施，这给企业的经营管理带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，人事法律风险与用工成本筹划已经成为各企业管理领域中最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对筹划及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。

    课程时间：1天

课程大纲
一、员工招聘入职中的法律风险
1、招聘录用条件设计中的法律风险防范；
2、对应聘人员审查时的法律风险防范；
3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险；
4、劳动合同效力的法律风险。
二、成功招聘的三个原则
●准确   ●公平   ●认同
1、招聘面试官的基本能力与要求；
2、如何了解所在行业的招聘市场知识；
3、有很好的判断能力；
4、要有很好的咨询、辅导能力。
三、客观认识80-90后员工
1、面对80-90后员工，重新认识管理
2、如何培育80-90后员工
3、激励80-90后员工的艺术
4、留用80-90后员工的方法
  5、80-90后员工管理必备的领导力
四、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制
1、社会保险的特性；
2、社会保险缴费基数的确定；
4、《社会保险法》、新《工伤保险条例》主要条款解读。
5、常见社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；
五、劳动合同的履行、变更、续签、终止
1、正常情况下劳动合同的履行；
2、特许情况下劳动合同的履行；
3、调薪、调职、调岗的操作；
4、变更劳动劳动合同应注意的问题；
六、规章制度的制定与实施
1、规章制度制定的依据与效力；
2、规章制度应包含的内容；
3、制定规章制度的法律、技术要求；
4、对违纪员工处罚应注意的问题。
七、员工加班及休假管理
1、加班加点的法律限制和例外；
2、加班加点时间的界定和加班工资的计发；
3、带薪年休假等假期的管理；
4、病假工资的规定及如何控制病假工资；
5.劳务派遣和非全日制用工人员的休假、工时及加班工资的管理；
八、工时、工资制度
1、标准工时制度的运用；
2、特殊工时制度的运用和要求；
3、工资的构成；
4、不属于工资范畴的项目；
5、*工资与工资支付；
九、员工离职的法律风险防范
1、职工离职的类型；
2、辞退员工的法定类型与操作要领
3、协商一致解除：谁是“动议方”？
4、企业单方解除：区分“过错性”与“非过错性”？
5、“三金”应用实务：经济补偿金、违约金、赔偿金？
十、劳务派遣
1、常见用工方式的利弊分析；
2、劳务派遣合同的关键条款设计与范 本分享；
3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？
4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；
5、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务；
十一、特殊人员劳动关系管理技巧
1、退休返聘人员的劳动合同管理；
2、非全日制、内退、实习大学生的概念；
3、如何管理特殊人员与用人单位的劳动或雇用关系。
十二、谁的业绩干得更好？
1、绩效管理的重要性和常见误区
2、绩效管理体系的建立
3、创造优绩的环境
4、目标设定和计划
5、跟踪、反馈
6、评估员工绩效
7、奖励、认可

劳动人事法律风险