课程大纲：

中国式阿米巴经营策略班

课程背景
稻盛和夫创造并应用日本式阿米巴成就了三个世界五百强企业ーー京瓷、KDDl、日航；
我们在稻盛和夫阿米巴的基础上结合中国企业和中国文化的特点，创造并应用中国式阿米巴为2万多家企业服务，帮助2000余家企业导入阿米巴经营模式，包括恒安集团、波司登集团，蓝海酒店、桃李面包、如康食品，中国重汽，神威药业，普阳钢铁中山四海家具、深圳怡亚通，广州一呼百应、广东天地壹号、水晶光电等上市公司和*企业，实现利润翻番、企业裂变式发展。

课程收益
l用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
l注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
l通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经莒管理及決策，降低企业经营风险；
l内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
l独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
l展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；
l培养与老板理念一致的经营人オ，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；
l实现“经费最小化，销售额*化”，企业收益跨越式发展；
l让学员了解阿米巴及其原理，透晰中国式阿米巴的特点和对企业的作用；
l让学员学习和体会中国式阿米巴经营哲学与实学的逻辑思路与构成；
l通过案例分析，使学员基本掌握中国式阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具，找到实现企业利润倍增的商业逻辑
l通过培训学习，使学员学到怎样让员工从“被动执行一一要我做”的打工心态到“主动创造我要做”的老板心态转变。

课程大纲
第一单元 阿米巴经营的本质与构建
1.1日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴经营
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的三大构成与核心内涵
1.4什么是中国式阿米巴
1.5中国式阿米巴与日式阿米巴有何异同
第二单元 阿米巴经营创造高收益原因的剖析
2.1建立创造高收益的可持续发展的机制
Ø高效的组织结构
-便于全员将经营成果看清看透
-快速应对市场与客户的变化
-充分调动员工积极性与经营意识
Ø独特的内部市场化
-避免部门间的扯皮与内耗
-建立低成本高效率的部门协同
-强烈的客户导向，提升企业的竞争力
Ø简单实用的经营会计
-建立经营情况的仪表盘
-用数字替代感觉，提升全员经营意识
2.2凝聚人心的经营理念与经营哲学
Ø信息化时代员工的特点与需求
Ø符合信息时代员工需求的阿米巴激励
Ø构建平台化企业的经营理念

第三单元 阿米巴经营组织划分
3.1什么是组织
3.2组织划分的前提
3.3阿米巴组织构造原理
3.4阿米巴组织划分的原则和步骤
3.5阿米巴组织的拆分与合并
3.6几种典型的阿米巴经营单元
3.7经营型人才-“巴长“的培养
3.8学员企业阿米巴组织划分实战演练
操练：依据企业的实际情况进行组织划分。

第四单元 阿米巴经营会计构建
4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
4.3什么是阿米巴经营会计
4.4经营会计的科学原理
4.5经营会计报表的构造原理
4.6阿米巴经营会计的作用好处
4.7阿米巴单位时间核算表
4.8经营会计的管理原则及执掌部门
4.9会计报表中的经营哲学
操练：阿米巴经营报表的制作

第五单元 阿米巴经营内部交易及定价
5.1如何通过内部交易实现“内部市场化”
5.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么
5.3“内部市场”与“外部市场”的区别
5.4内部交易定价的本质、原则和方法
5.5内部交易结构模型
5.6内部交易案例解读
5.7职能部门的费用分摊原则和方法

第六单元 阿米巴哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2巴长领导力的源泉--经营哲学
6.3阿米巴人才培养机制--稻盛和夫的成功方程式解读
6.4经营哲学的核心内容及相互关系
6.5经营哲学指导经营管理的核心价值
6.6经营哲学落地的*挑战--人心转换
5.7如何实现经营哲学的共通共有
研讨：企业经营哲学落地的步骤

第七单元 阿米巴奖金设计
7.1阿米巴人才激励体系
7.2阿米巴奖金设计
7.3测算阿米巴的奖金总额
7.4设计阿米巴奖金分发

第八单元 阿米巴运营管控
8.1阿米巴运营的组织保障
8.2阿米巴运营的计划保障
8.3阿米巴运营的内容保障
8.4阿米巴运营的风险管控

讲师介绍
张大霖
◆ 柏明顿阿米巴商学院副院长
◆ 柏明顿管理集团 资深顾问
◆ *NTL认证OD咨询顾问
◆ * 领导力认证执行师
◆ 国内多家企业常年管理顾问
◆ 哈尔滨工业大学总裁班特聘讲师
◆ 中国人民大学董事长集团管控班特聘讲师
◆ 清华大学、浙江大学、山东大学等EMBA总裁班特聘讲师
◆ 多地工信委、中小企业局、行业协会总裁班特聘讲师

部分阿米巴咨询项目
恒安集团、波司登、普阳钢铁、九牧王男装、水晶光电、四海家具、沈阳桃李面包、星星科技、惠州鑫阳线材、国信医药、蓝海酒店集团、卓越教育、东莞维峰、中南集团、中国重汽、如康清真食品、五得利面粉集团、神威药业等

服务过的客户
阿里巴巴、顺丰速运、京东集团、南方航空、新华人寿、长春国信集团、中国中车哈装备公司、中航工业哈尔滨飞机工业集团、昆明邮政、建明利工业（马来西亚）、山东金牛机械制造、蓝海旺（厦门）节能幕墙、厦门中利房地产评估、山东卫视传媒、江西罗边玻纤、江
西康意服饰、江西华源新材料、长春新星宇集团、河北新金集团、黑龙江比优特商业集团、蒙西水泥集团、哈尔滨东方明珠集团等企业提供培训和咨询服务

中国式阿米巴经营策略班