课程大纲：

运营沙盘模拟

一、课程背景
您将带领一家名为“Ladder.inc”的公司起步，面对着不同的细分产品、客户细分市场、供应商、人才市场，从零开始运营。在最长两年共8个季度的运营过程中，您需要与您的团队，在公司的业务战略的指导下，在瞬息万变的市场环境下，做出一个又一个经营决策，以保证的市场竞争中处于不败之地，并争取达成自身的战略目标。
因此Ladder.inc将发展成何等商业模式、何等规模，一切将由您和您的团队亲手决定。这也是对您的战略大局观、业务敏锐度、客户敏锐度、竞争敏锐度度、管理敏锐度、人才敏锐度的最全面的地挑战与历练！

二、课程概述
■“Letterpress?*”运营沙盘模拟，不同于市场上普通的封闭式沙盘模拟。它是可以依据现场学员的需要，进行*贴合度定制的“最灵活“的沙盘运营工具。
■其设计理念，建立在如下几个课堂实践基础之上：
1.学员可自主选择公司战略，以设计自己需要的沙盘版图；
2.学员可自主选择合适的知识技能在课程上学习；
3.学员可自己设计当前市场场景，做沙盘推演；
4.学员可在模拟实践学习后，复盘重现；
5.学员可组间互相竞争、合作，更加贴合市场实际；
6.学员可以此沙盘做战略沟通、跨部门沟通。

三、学习要点
本沙盘可涉及的知识技能包含（不限于）如下内容：
第一章   知识类目  战略
经典分析工具：
1.SWOT分析
2.BCG矩阵分析
3.波特五力竞争分析
4.蓝海战略分析
5.商业模式画布
6.战略5P模型
7.BSC战略分解地图
8.Pestle

第二章   流程
1.Value Chain价值链分析
2.流程分析图
3.MECE流程设计法则
4.TOC约束理论

第三章   组织
1.职能.矩阵.项目型组织
2.组织结构图
3.AR*职权分解工具
4.岗位说明书

第四章   能力体系
1.职业发展通道
2.素质模型
3.JQM任职资格

第五章   市场营销
1.4P分析
2.4C分析
3.CR行业集中度分析
4.安索夫矩阵分析

第六章   涉及职能
1.研发部
2.生产部
3.采购部
4.物流部
5.销售部
6.客服部
7.项目部
8.财务报表分析

四、培训对象
■公司高层及后备
■业务单元负责人
■区域管理者
■中层管理者

五、学员反馈（摘录）
■这不只是游戏了……
■这个沙盘模拟中，我们的决策点更多、更灵活，大家的想法被运营机制激发的淋漓尽致，真是不吐不快！
■运营模拟市场上较多，这个模拟最有突破。

六、课程大纲
第一部分：业务敏锐度
1.商业全局观
2.战略规划
3.战略执行
4.战略落地
5.业务敏锐度
6.组织全局认知——组织中的体系

第二部分：基于BSC工具系统认知公司运营
1.组织战略——从战略设计到战略落地
            5P –清晰描述战略
2.市场营销分析（Marketing Analysis）
UVP & USP - 我们的定位是什么？
Porter's Five Forces Model–竞争分析
Customer preference analysis - 客户偏好分析
3.产品组合分析（Product Portfolio Analysis）
BCG矩阵–我们的哪些产品对应哪些市场？
4.流程分析
Value Chain –价值链分析
TOC –流程优化分析
5.组织与人分析
Organization Analysis 组织结构分析
AR* –部门职权
JD - 岗位说明书（人岗匹配）
JQM –任职资格标准
Competency Model –素质模型

第三部分：实战运营沙盘模拟
1.沙盘模拟背景环境导入
2.财务报表基础与经营指标导入
三大财务报表释义及练习
ROI/ROE/ROA等部分关键经营指标
3.模拟基本流程（每一轮次）
第一步：战略定位决策
第二步：核心流程模块决策
第三步：产品选择决策
第四步：供应商选择决策
第五步：客户选择决策
第六步：订单选择决策
第七步：预算分配决策
第八步：经营优化决策

运营沙盘模拟