课程大纲：

企业转型升级与变革创新学习

课程背景：
一带一路、互联网+、环保压力、供给侧改革、*贸易战、税制改革、疫情全球暴发……中国企业，正在面对，最复杂的形势，最巨大的变化，最严峻的挑战。
实体经济如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。企业领导怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。——比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！
主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的突出任务。

导言：敢问路在何方
01、错综复杂：混沌到清晰该想什么？
02、有的放矢：公司到课堂该学什么？
03、内在逻辑：责任到使命该做什么？

课程内容：
一：文化引力——正本清源前瞻思考
01、回到本原：开公司要关注哪些人？
02、善问者学：我们到底问题出在哪？
03、历程回顾：这些年是怎么发展的？
04、内生困境：有哪些坏习惯很难改？
05、攘外安内：面对变化应有的态度？
06、思维突破：未来的支撑点在哪里？

二：战略定力——战略转型慎终如始
01、标杆学习：榜样的力量如何呈现？
02、追求卓越：*的企业长啥样？
03、道生本立：怎么才能优秀到卓越？
04、战略转型：逃离苦海出路有几条？
05、战略扩张：做多做少为毛都是错？
06、知止有定：哪些边界红线不能破？

三：组织活力——组织变革厚积薄发
01、两主两辅：基本运营框架抓什么？
02、大公司梦：高能组织有哪些要求？
03、系统优化：夯实基础要防范什么？
04、组织进化：三个阶段有哪些特征？
05、策略选择：变革节奏应如何把控？
06、落地实施：有序推进总共分几步？

四：业务张力——业务创新日新苟新
01、如琢如磨：怎样能让生活更美好？
02、量力而行：中小企业创新怎么办？
03、独特价值：如何形成差异竞争力？
04、匠心独具：客户和员工你关注谁？
05、日本经验：沉没还是沉默了卅年？

五：领导动力——领导修炼自我超越
01、攘外安内：主动变或被动变自己选？
02、成长阻力：是什么妨碍了我们更好？
03、境界提升：不差钱还能好好干活吗？
04、破茧成蝶：素养提升重点该做什么？

企业转型升级与变革创新学习