课程大纲：

核心能力的战略管理学习

课程背景：
中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步，也面临诸多挑战。战略：做正确的事；执行：把事做正确。商业模式：解决生存问题；战略：解决发展问题。
企业运营应该有怎样的思维？在中国特色的社会环境里，企业战略应该有怎样的创新？在变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青？在战略规划与实施过程中，中层领导应该扮演什么角色？
战略先导、系统规划、分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。

课程内容：
一：战略思维：我们未来靠什么赚钱
01、现实之困：中国企业十个为什么
02、成长瓶颈：传统模式的增长极限
03、变化年代：战略是不是刻舟求剑
04、竞争变局：从游击战走向阵地战

二：战略分析：能做比想做敢做重要
01、回到本原：核心问题与关键要素
02、重新定义：资源种类和能力评价
03、正本清源：战略核心的五大要素
04、整体思考：战略规划到战略管理
05战略思维：后危机时代四大转变

三：战略选择：适合你的才是最好的
01、鸡蛋之辩：先有战略还是先有行动
02、常见现象：企业战略管理的常见病
03、前沿思维：基于能力的生态型战略
04、把握关键：战略思考三核心四定位
05综合呈现：企业战略选择的全景图

四：战略优势：企业软实力比拚未来
01、综合竞争：软硬结合能力制胜
02、系统优化：过程好结果才会好
03、差异优势：难得做到易的做好
04、标杆学习：世界接轨时代同步?

五：战略愿景：企业如何做百年老店
01、死亡陷阱：研究失败更有意义
02、历史经验：卓越企业八大特征
03、持续成长：如何避免半途而废
04、四字箴言：企业基业常青之道

六：战略空间：小企业从弱变强之路
01、反思危机：多数中小企业为何怕冷
02、寻求突破：实施利基战略夯实根本
03、事业雄心：隐形*适合中国企业
04、老板离场：个人中心走向组织为王
05二代接班：家族传承保证家业稳固

七：战略诟病：多元化的后果是什么
01、企业成长多元与专精之争
02、企业战略投资的四种模式
03、多元化经营的经验和教训
04、实施多元战略应关注问题

八：集团战略：如何打造与驾驭航母
01、集团三层面业务组合战略
02、母子公司管控的八大难题
03、如何解决“集而不团”现象
04、打造强势集团三种管控模式

九：战略创新：后危机时代的新思维
01、危机条件下的困境与突围
02、如何防止战略执行两张皮
03、后危机时代企业变革趋势
04、硬扩张到软重生十大转折

结语：战略的成功才是真正的成功！

核心能力的战略管理学习