课程大纲：
阿米巴经营哲学
【课程背景】
－企业如何做大的基因——阿米巴经营哲学
－企业基业长青（百年企业）的基因——培养企业经营人才
－如何使全员统一思想、统一行动、统一标准，快速提升企业的经营业绩？
－如何培训企业阿米巴组织领导力？执行力？
－如何培养企业经营人才？如何建立企业的人才梯队？
【课程时间】
－2天/12H
【课程收益】
－了解阿米巴经营哲学，提炼本企业的经营哲学
－企业领导修炼自己的方法原理和步骤；
－掌握阿米巴经营哲学工具；
－了解如何建立企业的经营哲学系统并落地；
－快速培养各级接班人；
【授课对象】
－企业各级人员。
【授课方式】
在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟项目管理的真谛、提升自身的管理技能
【课程大纲】
一、阿米巴经营哲学——回归原点的思维
1、稻盛和夫的三大关点
－动静结合
－执着与感性
－胆大心细
2、思维进化：提高心性、拓展经营
－人生成功方程式 = 思维方式*努力*能力
－如何正确理解人生成功方程式
－做人何为正确？——六项精进
3、工匠精神
－工匠精神
－秋山木工的《匠人精神》
－做事何为正确？——十二条经营原则
4、重识“努力”
－什么是付出不亚于任何人的努力
－必须达成的10钟努力
5、行为精进
－角色转变
－五点关键行为转变：团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则
6、客户化思维与行动
－客户化思维的四个层次
－客户化思维的跟随与引领
－客户化思维的应用
[案例·互动]11：京瓷公司“阿米巴经营哲学”分析和讨论
7、稻盛和夫独特的经营与管理手法
－关于团队三种人
－关于客户的原理
－关于目标的原理
－关于干部管理
－关于经营的原则
－关于战略与预算的原理
8、稻盛和夫经营思想对工作的启迪
－百米速度跑马拉松
－螃蟹只打身体那么大的洞
－在漩涡的中心
－不要瞄准我，要瞄准我指的方向
－心灵不栽花就长草
－只赚额头流汗的钱
9、如何提炼企业自身的经营哲学
10、如何让企业经营哲学落地
二、组织领导力
1、组织领导的作用
2、组织领导的风范
3、如何提高*能力
4、如何创建更好的团队
5、如何凝聚员工
6、组织领导继任计划
7、如何量化分权
8、如何影响团队
9、如何提高团队业绩
[案例·互动六]制作“组织领导力改善表”
三、组织执行力工程
（一）组织执行力概念
1、什么是执行？
2、什么是执行力？
3、打造高效执行力的思维模式
（二）执行力工程
1、厘清企业目标、部门目标和岗位目标
2、明确岗位职责
3、设计工作计划
4、优化现有工作流程
5、系统表单梳理
6、建立激励机制
7、全员培训计划
8、稽核控制
9、数据化管理
（三）高效执行团队的七大要点
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、不要忘记猴子是从哪里来的
4、让下属把猴子当自己的养
5、不要让猴子累死
6、养猴子也需要快乐
7、检查和指导让猴子进化
四、阿米巴企业文化打造
1、活动文化
2、仪式文化
3、空巴文化
课程总结及问题解答
阿米巴经营哲学
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