课程大纲：
互联网爆品战略
【课程背景】
未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，传统企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现互联网＋的转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。而互联网讲究的是精益的从0到1的小步快跑，快速迭代，究其原因，一个是大而全，一个是小而精，从心态上，一个是一步到位，另一个是快速纠偏，不断完善。
课程将以爆品思维及企业创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知爆品思维，认知企业创新商业模型场景链是什么？如何快速抢占用户心智？爆品思维在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资产与价值？如何提升企业互联网及数字化创新能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字化经营之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
－互联网思维、爆品思维、产业互联网及企业创新赋能
－企业产品战略与爆品战略，商业战略的竞争策略
－企业经营的爆品战略场景解析及案例解析
－敏捷管理思想、小步快跑与快速迭代
－商业模式结构解析
－实现从0至10亿商业路径
－基于互联网数字化决策体系及未来智能商业
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程大纲】
一、 思维创新与认知互联网
1、互联网思维
2、数字经济下的社会化转型
3、思维创新路径
4、爆品思维
－强需求
－占心智
－有颜值
5、认识产业互联网
－什么是产业互联网？
－产业互联网VS消费互联网
－产业互联网VS工业互联网、互联网＋、智能＋
6、物联网概述
－什么是物联网
－物联网特征与特点
－物联网在工业领域的价值潜力
7、企业创新赋能
二、产品与爆品战略
1、产品哲学
2、产品战略
－产品与市场
－产品与用户
－产品与创新
－如何重新定义产品
3、产品定位与价值主张
－从0至1，为谁服务
－从1至10，用户覆盖
－从10至100，普惠性
－用户需求与产品思维模型
4、什么是爆品战略
5、爆品战略特性
6、爆品诞生环境
－产品本身
－爆发途径
－市场逻辑
7、爆品应用法则
－商业模型
－产品逻辑
－消费场景
8、传统企业爆品之路
9、商业战略竞争策略
三、小步快跑、快速迭代
1、为什么要小步快跑？
－什么是小步快跑，快速迭代？
－企业创新阻碍
－小步快跑战术思路
2、小步快跑经营策略
3、快速迭代逻辑
－场景驱动
－运营驱动
－数据驱动
4、什么是敏捷项目管理？
5、敏捷项目管理误区
6、敏捷管理5个进程
－构想
－推测、启动
－探索、发布
－迭代循环
－收尾结束
7、敏捷工作模式
－让计划赶得上变化
－拉动价值，持续改进
四、从0至10亿路径及案例解析
1、商业定位
－商业逻辑
－模型设计
2、产品作用力
－真痛点
－强需求
－自带流量属性
3、运营设计
－内容为王
－用户行为
－数据分析
4、营销工具
－一句话价值论
－微时代，少就是多
－学会做减法
－让用户乐于传播
5、用户特点
－用户结构
－X、Y、Z世代
－消费能力分析
6、用户画像
－用户信息标签化
－用户画像消费场景
－用户画像标签体系
7、用户营销与行为分析
－用户分群
－定位营销目标群体
－用户行为分析模型
－让用户乐于传播
8、用户增长系统
－用户增长框架
－用户生命周期
－用户AARRR体系
9、用户与应用场景关系
五、企业数字决策体系及智能商业
1、决策体系定位
2、数据驱动企业决策
3、数据科学关键技术
4、无数据 不AI
5、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎
6、云是智能经济的基础设施
7、智能商业，先行者的脚步
8、智能组织，管理变革
9、企业在经营各个环节实现智能决策
互联网爆品战略
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