课程大纲：
农村电商建设方案
第一部分：：互联网大势，传统B2B电商企业何去何从
1.看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的
3.颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人
5.互联网时代传统B2B电商企业面临的10大问题
1.互联网发展路径
3.移动互联网特征和本质
5.互联网时代，B2B电商企业互联网思维的机遇与挑战
1、传统B2B电商企业互联网化四大误区
3、传统B2B电商企业互联网转型是一把手工程
5、传统B2B电商企业互联网转型的节奏与火候
用户思维、简约思维、*思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维、九大思维核心与本质。
模块一：产品售卖→用户运营
2、免费是为了更好的收费
4、产品公司VS平台公司
实战演练：重新定位你的盈利模式
1、互联网公司的商业模式解读
3、顺丰的跨界颠覆
实战演练：重新定义的核心竞争力
1.网上信息收集与发布
3.平台竞价与广告投放
5.银行转账与电子支票
实战演练：B2B营销技巧操练
模块一：以体验为核心产品体系重建
2、*，让用户尖叫
实战演练：打造一款让用户尖叫的产品
1、内容即广告
3、互动即传播
模块三：以数据为核心的O2O运营模式重构
2、O2O三大平台建设
5、消费品及零售行业O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
模块四：微信，传统企业O2O改造第一抓手
2、微信是一种战略思考
4、微信服务平台的运营方法
6、微信粉丝聚合8式
第四部分：B2B电商企业—管理模式创新
1、传统管理的三大挑战
3、平台化：打通内部利益链
实战演练：设计你的互联网化组织
1、人人都是产品经理
3、移动互联情境下的协作方式
实战演练：利用社会化网络做一次众包活
1、没有认同，就没有合同
3、从压力管理到动力管理
实战演练：为企业的互联网创新团队，设计非物质奖励方式
1、企业家思维转换后，如何推动整个组织变革？
3、互联网业务，是体内孵化还是体外创新？
1.如何重构B2B电商企业社会化媒体营销战略？
3.如何战略布局夺回终端控制权？
5.如何通过内部平台化员工创客化提高创新能力？
7.如何通过资本力量，建立互联互通的B2B生态链，完成企业互联网转？
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