课程大纲:
非权力领导力
课程背景
互联网环境的变化带来组织的若干变化,比如信息透明,权力转移,个性强化等等,这些转变就让职位赋予的权力越来越弱化,这就需求管理者在运用权力的同时,要加强培养自身的非权力领导力。对组织来说,这更是一个面向未来发展的重要且有意义的事情。
非权力性领导力,指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力,其 产生的基础要比权力性影响广泛得多。这种影响力表面上并没有职位权力那种明显的约束力,但在实际上,它常常能发挥权力性领导力所不能了挥的约束作用。构成非权力性领导的要素是:品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。
《非权力领导力》大量运用生活与工作的案例,从三个阶段诠释非权力领导力,
1、非权力领导力在什么环境中有效?
2、具备非权力领导力需要哪些核心素质?
3、如何在生活与工作中持续修炼非权力领导力?
课程收益
1、 互联网环境与互联网思维的理解与思辨
2、 学习掌握非权力领导力的核心要素,通过案例演练掌握关键技能
3、 规划非权力领导力的学习与修炼计划
4、 了解非权力领导力在不同行业中的学习与应用分享
课程对象
企业主,中高层管理者
课程纲要
一、 权力的转移的时代,非权力领导力将成为应知应会
1、非权力领导力正在普及
1)互联网对企业管理造成什么影响?
-结构需要扁平
-权力正在转移
-协调而非控制
2)这些影响对管理者带来哪些能力的挑战?
-时代接轨的意识
-化繁为简的能力
-多元领导力的培养
3)非权力领导力的时代已然来临
2、为什么是?什么是?
1)权力的分类
2)非权力的分类
3)什么是非权力领导力
二、 非权力领导力从哪里开始,哪些是关键?
1、品格因素是基础
1)软实力与品格要素
-对上的转承启合
-对下的信任凝聚
-水平的资源共赢
案例:从管理到领导的沟壑
2、领导品格三要素
-“不公平”的资源配置才能带来公平的价值评价
-问题的根本症结就在于我们总认为是外部环境引起的
-要玩就玩个痛快,要学就学个踏实——李大钊
案例学习
-是制度在作用人还是人在作用制度?
-典型企业案例分析
3、能力与知识因素是保障
1)优秀的专才到合适的通才
-合适比合格更重要
-合适的团队是领导者的根本
-不合适的团队是领导者的
2)非权力领导力的能力关键
-向内洞察、“悬挂观念”的能力
-向外感受、对事不对人的能力
-逻辑分析的能力 -机会导向的能力
3)非权力领导力的知识关键
-学习方式的觉察与分享
-学习速度的榜样
-“广深高速”的学习逻辑
-困难中学习的“回归”惯性
4、感情因素是增值
案例学习——情商高的表现是什么?
1)非权力领导与情商的关系
-如何从“不燃”到“燃他”
2)非权力领导力的感情因素
-学会与感情独处是前提
-移情是基础
-表达情感是过程
-向着幸福迈进的领导进程
三、 非权力领导力的自我修炼
1、非权力领导力的五维修炼
1)从“后知后觉”到“先知先觉”
2)非权力领导力自我修炼的五个层次
-对事的逻辑分析
-对人的事实描述
-对情的悬挂对待
-对正确的问题导向
-对错误的机会导向
非权力领导力