战略思维的提升与培养
【课程背景】
战略思维是*同志反复强调的重要思维方法,梳理*治国理政中的一些重要论述和重大举措,我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此,经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。
我们财务工作人员,通常被太多的“准则”、“制度”束缚,一旦走上管理岗位,就会发现自己的战略思维短板在与业务部门沟通协调、与上级讨论建议、与外部利益相关者合作博弈的时候,暴露无遗。
晚清学者陈澹然指出:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”本课程将会训练财务人员的战略思维,只有具备了战略思维,才能够真正为企业解决问题,创造价值,继而让自己在未来的职业生涯中少走弯路,扶摇直上。
【课程收益】
-掌握战略思维内涵,提高战略思维能力
-掌握3个类型的战略
-掌握制订企业战略的6大模型
-掌握3个平衡:
“控制“与“扩张”的平衡、“合规”与“灵活”的平衡、“机会”与“风险”的平衡
【课程对象】财务负责人、财务经理、财务主管
【课程大纲】
一、什么是战略?
1、战略与战略思维
2、战略管理的过程
3、战略管理的作用及应注意的问题
4、财务人应具备的战略素质
二、财务人为什么要懂战略?
1、现实中财务人的“战略囧”
2、企业战略与财务的关系
聊一聊:小员工去见董事长
三、战略思维
1、战略思维模型
2、问题的识别与感知
3、构建分析模型
4、战略推断及检验
案例:一次决策的经历
四、外部环境
1、宏观环境分析
2、产业环境分析
3、竞争对手分析
4、业务吸引力
案例:假如我是销售总监
工具:PEST、波特五力、波士顿矩阵
五、内部环境
1、基本定义
2、企业内部环境的识别与评估
4、企业内部环境的开发与提高
工具:企业综合报告、战略地图、平衡计分卡
聊一聊:丈母娘对准女婿的评估
案例:进入新业务领域的资源与能力评价
六、战略的分类
1、战略的基本分类
2、公司层战略
3、竞争性战略
4、职能层战略
案例:J公司的战略选择
工具:SWOT、三大竞争战略
七、战略实施
案例:多元化战略与组织设计
八、战略变革
九、课程总结与回顾
战略思维的提升与培养
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