课程大纲：

经营与投资决策

    《经营与投资的财务决策》
    第一部分 课程介绍
    1、课程收益
    决策是任何事情的驱动力。有决策才会有行动，有行动才会有结果。
    决策是面向未来的，而未来又是不确定的。因此，决策对决策者来说是一种挑战。企业的决策水平将直接影响企业的盈利能力甚至生存能力。其对企业管理者的重要性不言而喻。但令人遗憾的是，现实生活中因“拍脑袋”决策而导致重大经济损失的案例比比皆是。我国企业管理者决策水平低下的主要原因是：
    1.将草率决策看成是胆子大，敢冒险的表现；
    2.将决策和想法混为一谈，以为好的想法就等于好的决策；
    3.不重视收集信息（特别是财务信息）来为决策提供支持；
    4.缺乏在不确定环境中制定决策的能力。
    本课程的特色是重点讲解用财务信息进行决策的思想、方法和技术，这恰恰是我国企业管理者和财务人士的薄弱环节。学员学习本次课程可以获得以下的收益：
    1.理解决策的本质，改变对决策的错误认识；
    2.认识到收集信息（特别是财务信息）的重要性；
    3.掌握“向前看的”（区别于“向后看的”）思维方式；
    4.系统地掌握企业主要经营和投资活动的财务决策方法和技术；
    5.掌握在不确定的环境下制定决策的方法和技术。

    2、培训对象
    中、高端财务人员、企业中、高层管理者

    3、课程大纲
    第一天：经营决策
    1.理解相关财务信息
    2.决策、假设和信息
    3.决策的一般性流程
    4.定性信息的决策方法
    5.理解相关性财务信息
    6.理解成本习性
    7.本-量-利分析
    8.本-量-利模型的作用
    9.本-量-利模型的具体应用
    10.盈亏平衡点的计算
    11.目标利润点的计算
    12.组合的盈亏平衡点
    13.五种边际分析的应用
    14.特殊订单的定价决策
    15.外包还是自制的决策
    16.是否再加工的决策
    17.是否撤销一个分部的决策
    18.资源约束情况下的利润*化
    19.定价决策
    20.短期定价决策
    21.长期定价决策
    22.目标定价决策

    第二天：投资决策
    1.投资现金流的计算
    2.投资的分类
    3.折旧方法
    4.现金流的计算
    5.初时期现金流的计算方法
    6.营运期现金流的计算方法
    7.处置期现金流的计算方法
    8.资本预算
    9.净现值、内部收益率和盈利指数
    10.现值与折现因子
    11.净现值的概念和计算方法
    12.内部收益率的概念和计算方法
    13.盈利指数的概念和计算方法
    14.设备是租赁还是购买的决策
    15.经营租赁与资本租赁
    16.资本租赁的计算步骤
    17.NAL的计算案例
    18.投资回收期
    19.投资回收期法的优缺点
    20.投资回收期的计算方法
    21.折现投资回收期的计算方法

经营与投资决策