课程大纲：
国企改革商业模式创新
课程背景
随着“双百行动”的开展，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企改革市场洞察与商业模式创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课程全方位阐述竞争环境下国企管理创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能力、促进企业快速转型升级拥有十分重要的意义，为复杂经济环境下国企应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。
核心案例：
宁德时代背后的央企投资、深圳国企项目跟投机制、中车的经营管理创新、某大型制造业管理目标优化、路桥研发平台管理设计、丰田式管理创新、华盛顿州政府创新、柳工机手平台与服务管理优化、东方中科的积分制管理激励创新、海尔生态管理孵化模式、以共享为核心的“铁塔模式”等。
细化思考：
基于未来趋势的国企市场调整、国企市场化的理念创新、客户细分的多种视角、互联网+与营销升级、以互联网为载体的服务升级服务蓝图、产业链价值塑造、异业联盟设计、资源整合的平台模式、微笑曲线与平台生态、工业营销的四种角色、团队共赢的综合激励设计、内部营销平台化打造、稻盛和夫阿米巴模型、轻资产可复制的外部扩张探索、宗毅式裂变对赌设计、“战略情报系统”、“创新支部”的制度化设计等。
课程收益
关键词：双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新
两天深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解：
1、“双百行动”中国企央企改革直面的挑战；
2、国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择；
3、国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造；
4、国企改革市场创新之模式——伙伴洞察与商业创新；
5、国企改革市场创新之组织——组织洞察与模式探索
课程对象
国企总裁、ＣＥＯ、总监等企业经营者
副总裁、高级经理、高管等企业高级人才
课程大纲
第一部分 趋势洞察与方向选择
1、技术变革驱动商业革命
2、国际战略视野的国企未来趋势洞察
2.1 宏观经济发展与市场预测
2.2 行业升级与市场洞察
2.3 基于需求变迁的市场升级
2.4 基于产业链整合的发展趋势
3、国企创新思维与市场迭代
3.1 互联网时代的创新精神
3.2 央企市场机制与市场洞察力分解
第二部分 客户洞察与价值创造
1、变化的市场与不变的本质：客户需求
1.1 客户细分与价值梳理
1.2 客户使用场景洞察
2、围绕价值创造的客户解决方案设计
2.1 客户需求挖掘
2.2 以需求为核心的多层面价值塑造
3、客户价值的传播与呈现
3.1 基于互联网的服务价值创新
3.2 让客户参与互动的价值优化
第三部分 伙伴洞察与商业创新
1、基于国际视野的商业模式优化设计
1.1 天网、地网、人网的新通路优化
1.2 渠道需求洞察与激励优化
2、国企产业链资源整合与模式创新
2.1 产业链上游资源整合
2.2 市场机制与跨行业资源整合
3、同行业资源整合设计
4、客户共赢的伙伴关系设计
第四部分 组织洞察与模式探索
1、面向市场落地的国企经营业绩考核
1.1 不同角色的需求洞察
1.2 基于个人业绩的差异化薪酬
1.3 基于团队业绩的多重激励设计
2、国企市场机制的平台化商业模式打造
2.1 阿米巴与内部市场裂变设计
2.2 外部平台化的市场可复制设计
3、永续创新的国企自驱动创新组织建设
3.1 市场永续创新的管理制度设计
3.2 永续迭代的市场化国企文化建设
可成果输出《市场洞察与客户价值塑造方案》、《市场洞察与资源整合模式探索》
国企改革商业模式创新
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