课程大纲：

战略人力资源与组织绩效管理

【课程背景】
   对于企业来说，最重要的资产是什么？《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为*的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才的管理，同样无法发挥人才的价值，企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异，决定了企业竞争力的不 同。可是，如何管理并评价人才，才能*程度上发挥人才的价值，并通过人才的努力实现企业的战略目标？如何培养人才，才能支撑企业的发展战略需要，保持企业的可持续发展？如何将企业发展战略与员工培训、绩效管理和员工的职业发展融合起来，实现企业与员工的双赢和价值*化？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、深度理解战略导向的人力资源管理理念
2、学习华为任职资格管理体系
3、学习华为公司培训体系建设
4、学习华为公司绩效管理经验
5、学习华为公司干部管理与梯队建设

【授课对象】董事长、CEO、副总裁、总监等管理者及人力资源体系管理者

【课程大纲】
一、战略导向的人力资源管理
1、战略导向的人力资源理念
－案例：华为用人理念的变化
－战略导向的选育用留
2、华为人力资源管理理念
－华为人力价值观
－华为人力资源管理导向与目的
－华为人力资源管理原则与体制
3、华为人力资源管理体系
－价值创造体系
－价值评价体系
－价值分配体系
－华为人力资源大厦
－华为人力资源组织定位与创新

二、华为任职资格管理体系
1、什么是任职资格管理？
－任职资格管理的概念与内涵
－任职资格管理体系的应用
2、华为任职资格体系
－华为任职资格体系构成
－任职资格体系的目的与价值
3、华为任职资格体系建设
－专业任职资格标准设计维度
－专业任职资格标准建立步骤与方法
－华为任职资格的分类分级
－华为干部任职资格标准
4、华为任职资格管理体系
－任职资格认证程序与结果评议
－华为任职资格管理架构与职责

三、华为培训与员工能力建设
1、华为战略导向的企业培训
－华为培训的定位
－华为培训理念
－华为人才培养原则与培训任务
－华为大学建校原则与价值观
2、华为培训的内容体系
－华为培训的分类与内容
－华为培训体系建设原则
－华为新员工培训内容
－华为干部培训体系
■ 基层管理者培训
■ 中层干部培训实施方式
■ 高层管理者培训方式
3、华为员工发展与培训的融合
－基于任职资格的员工发展与培训
－华为干部发展路径与培训
－员工双通道发展的培训分工
4、华为大学运营管理与人力融合
－华为大学运营逻辑
－华为大学组织架构
－华为大学与HR的融合

四、华为公司组织目标与绩效管理
1、绩效与绩效管理的内涵
－绩效的概念与内涵
－管理者的绩效内涵
－绩效管理的概念与价值
－绩效管理的四阶段及其关键任务
－绩效管理的价值与组织定位
2、华为绩效管理组织体系
－绩效管理与责任体系
－绩效管理的责任角色
－绩效管理的组织架构
3、绩效指标体系建设与目标管理
－绩效指标体系的来源
－绩效指标体系的设计步骤与方法
－KPI透视图与筛选技巧
－平衡记分卡的理念与设计
－绩效目标产生逻辑与目标承诺
4、华为绩效考核与绩效应用管理
－华为绩效考核制度与考核导向
－高中基层的绩效考核方式
－华为绩效考核流程
－华为绩效评价标准与管理
－华为绩效结果应用与人力资源管理

五、华为干部梯队建设与干部管理
1、华为干部配置与干部选拔选择
2、华为干部梯队建设与规划
－干部梯队建设的四要素
－华为干部的使命与职责
■ 传承企业文化与价值观
■ 促进业务增长
■ 促进效率提升与组织优化
■ 组织能力提升与团队建设
－华为干部的素质与领导力要求
■ 华为干部九条
■ 华为干部四力12要素
3、华为干部的选拔与管理
－华为干部选拔标准
－华为干部的选拔程序
－华为干部四象限与任职资格评价
－华为干部管理与评价机制
■ 华为干部管理机制
■ 干部考核要素与评价原则
■ 干部调整原则与方法
4、华为干部监察与弹劾机制
－华为干部监察机制
－华为干部监察范围与内容
－华为干部的弹劾原则
5、华为干部的发展模式与发展路径

六、回顾与总结：企业发展战略与人力资源的道与术

战略人力资源与组织绩效管理