课程大纲：

企业成本分析控制培训

课程背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：
■ 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？
■ 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？
■ 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
■ 利润表中营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制利润黑洞？
成本控制*不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程收益
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

培训对象
成本经理、成本会计、财务经理、财务分析人员、需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲
第一模块  企业成本模式策略与竞争优势
案例导入：上海最牛出租车司机是怎样进行成本管理的？
如何有效建立成本管理意识？
关注成本是在关注成本本身吗？
- 经营的视角看成本：从经营目标和利润目标看成本
如何平衡增长与控制成本的关系？
如何正确理解企业战略与成本管理的关系？
不同商业模式下的成本策略：
- 成本领先-流程卓越：
案例分析：廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
成本领先模式的主要特点与要求
规避企业成本领先模式的三个陷阱
- 差异化-用户体验：
差异化模式的主要特点与要求
案例分析：海底捞净利润率持续高于10%的奥秘
- 目标聚集-用户至上：
目标模式的主要特点与要求
案例分析：为何方太厨电能连续10年销量遥遥领先？
- 思考与讨论：各行业知名企业的商业模式与成本策略
把握成本管理与公司财务运作的关系

第二模块  透视成本结构，驱动人人参与的成本管控
跳出事后核算的传统成本方法，从经营的角度管理成本
是否所有的支出都记作成本？
成本分析：成本去哪儿了？
- 按性质划分：产品生产的料、工、费分析
- 按用途划分：制造成本、销售成本、管理成本等
思考与讨论：各项成本与收入的占比是多少才算是合理的？
- 按归属、习性划分：
变动成本、固定成本分析与直接成本、间接成本分析
思考与讨论：按变动成本、固定成本划分有什么价值？
案例分析：某五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的
分析成本结构帮助企业提升利润
- 产品合理定价
某快消品公司对不同的产品采取不同的策略，大力提升盈利
产品获利能力分析?如何算出产品真实的获利能力
- 供应商的成本分析
通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间
- 提供决策支持：
成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

第三模块 把握成本核算方法，高效进行成本管控
传统间接成本核算方法的利弊
如何相对准确的核算间接成本
- 改进版：分类归集法?经营思维，成本和业务结合
- 进阶版：吸收成本法（3A分摊法）
实战演练：运用3A分摊法核算某制造型企业的间接成本
- 新型方法：作业成本法（Activity based Costing）
案例分析：以某公司为例，探讨作业成本法的应用步骤
作业成本法应以流程改进为目的
作业成本法模型及思路
实战演练：应用作业成本法准确地为某公司核算成本，并思考作业成本法与传统核算方法的优劣对比

第四模块  通过成本跟踪有效管控成本
预算有偏差如何改善，责任人是谁
差异计算：价格差异、数量差异、总差异
- 实战演练：单个产品的差异分析
- 实战演练：多产品的差异分析
差异分析：总利润差、销售量差、单品毛利差、分布差、其他费用及成本差

第五模块  进行流程改善，提升竞争优势
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程，从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本?好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动?从业务活动的根本上控制成本

企业成本分析控制培训