课程大纲：

企业的治理课程

    培训背景
    如果把企业比作一棵大树，公司治理就是它的根基。欧洲着名管理学者马利克（FredmundMalik）说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误都是通过种种方式的公司治理造成的。今天的公司治理还远远没有达到目的。随着股份制企业的出现，所有权和经营权在逐渐分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。针对目前股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。

    培训收益
    1、正确理解董事、监事的角色
    2、掌握对经理层的激励与约束
    3、掌握如何搭建公司治理结构
    4、了解公司治理的教训与启示
    5、了解集团公司治理的重要意义

    课程大纲
    引子、南海泡沫与安然事件
    1、公司治理与两个上帝
    2、出现危机，公司治理怎么办?
    3、公司治理三要素：规则，合规，问责

    一、公司治理的含义
    1、公司治理的分类定义
    2、公司治理的狭义和广义定义

    二、公司治理的模式
    1、外部控制主导型公司治理模式
    2、内部控制主导型公司治理模式
    3、家族控制主导型公司治理模式
    4、公司治理模式的趋同化

    三、公司治理原则
    1、常见的公司治理的原则
    2、不常见的公司治理的原则
    3、牵涉公司治理原则的问题

    四、企业的困境
    1、企业的问题
    2、个人方面的问题
    3、如何避免陷入困境？

    五、我国六大类型企业的治理
    1、中国国有企业的治理
    2、中国家族企业的治理
    3、中国商业银行的治理
    4、中国基金公司的治理
    5、中国企业集团的治理
    6、在华跨国公司治理

    六、国内公司治理的九大误区
    1、CEO薪酬过高
    2、CEO收入旱涝保收
    3、有完备的继任规划
    4、管制改进了公司治理
    5、董事会结构=董事会质量
    6、交叉持股可改进公司治理
    7、只有股权分散才可能真正健全公司治理
    8、各利益相关方要在董事会中形成制衡关系
    9、董事长负责战略性职责，总经理负责执行性职责

    七、公司的组织机构
    1、公司组织机构概述
    2、股东会（股东大会）
    3、股东会的职能
    4、股东会的结构
    5、股东会的规模
    6、股东会的运作
    7、股东会的战略参与制度、权利与义务
    8、董事会的职能
    9、董事会的结构
    10、董事会的规模
    11、董事会的运作
    12、董事会的战略参与
    13、董事制度、权利与义务
    14、董事的选聘机制
    15、独立董事制度概述
    16、独立董事的激励与约束机制
    17、独立董事的选聘机制
    18、独立董事的权利与义务
    19、独立董事的激励与约束机制
    20、加强我国独立董事制度的建设
    案例：“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈
    21、监事的职责
    22、监事会运行
    23、监事会职权
    24、监事会行使职权的保障措施
    案例：“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈
    25、CEO体制
    案例：惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退
    案例：宝钢集团——央企第一家董事会浮出水面

    八、公司的合并、分立和组织变更
    1、公司的合并
    2、公司的分立
    3、公司的组织变更

    九、公司债券
    1、公司债券的法律界定
    2、公司债券的发行
    3、公司债券的转让
    4、公司债债权人的保护

    十、公司的财务会计制度
    1、公司财务会计制度概述
    2、公司的会计制度
    3、 公司财务会计报告
    4、公司利润的分配

    十一、公司的解散与清算
    1、 公司的解散
    2、公司的清算

    十二、外国公司的分支机构
    1、概述
    2、外国公司分支机构的设立
    3、 外国公司分支机构的权利与义务

    十三、公司的法律责任
    1、公司法律责任概述
    2、公司民事法律责任
    3、公司行政法律责任
    4、公司刑事法律责任
    案例：华谊兄弟传媒股份有限公司

    十四、职业经理人
    1、职业经理人概述
    2、职业经理人的选聘
    3、职业经理人的绩效评价
    4、职业经理人的薪酬激励
    5、中国上市公司高管激励现状分析
    案例：万科欲吃螃蟹：4.85亿激励高管
    案例：新59岁现象：国有企业老总改制情结与新心病

    十五、经理人道德风险的五道基本防线
    1、第一道基本防线：股东大会制度
    2、第二道基本防线：董事会制度
    3、第三道基本防线：信息披露制度
    4、第四道基本防线：独立的外部审计制度
    5、第五道基本防线：公司控制权市场

    十六、CEO体制
    案例：惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退
    案例：宝钢集团——央企第一家董事会浮出水面
    课程回顾与答疑交流

企业的治理课程