课程大纲：

经营决策的模拟课程

    对象
    中高层管理者、集团各部门管理者

    目的
    提升企业中高层管理者学会站在企业的立场上思考企业问题，建立全局意识，提升科学正确的决策与执行能力。

    内容
    ①课程背景
    《企业经营决策与执行课程》是针对企业中高层管理者、集团各部门管理者量身定制的精品沙盘模拟课程，目的是为了企业中高级管理者提供关于全面经营决策、管理决策能力与执行力方面的系统化培训，以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面经营决策、管理能力、系统思考能力和良好的执行能力，从而有力配合公司的整体发展。提升企业中高层管理者学会站在企业的立场上思考企业问题，建立全局意识，提升科学正确的决策与执行能力。

    ②课程纲要
    课程模块核心内容
    课程模块①企业经营战略本质
    ●企业经营环境与战略管理    企业经营环境分析5力模型
    ●现代企业的经营战略决策    企业总体战略决策三大思维
    课程模块②企业经营战略分析
    ●企业经营宏观环境分析的PEST分析模式与工具演示
    ●企业经营行业环境分析的8大关键衡量指标与评估要素
    ●企业经营内部条件分析SWOT分析工具的解析与应用
    课程模块③企业经营战略决策
    ●企业经营决策的三大决策分类       科学正确决策的四大原则
    ●企业经营决策的四大决策程序       经营决策的三种专业工具
    课程模块④企业经营计划制定
    ●经营计划的编制、审定评估          经营计划制定的5大步骤与流程
    ●经营计划执行中的分先管控          经营计划制定的表格与模板讲解
    课程模块⑤经营计划的执行力
    ●确定经营目标：战略执行的基石      目标有效分解：战略执行的关键结构
    ●构建考核系统：战略执行的关键      经营执行评估：战略执行的成果管控

    ③课程对象
    ●企业各部门中层管理者（总经理、副总经理、包括全中国分公司的总经理）
    ●组织中各部门管理精英（关键部门经理、事业部经理、核心管理经理）
    ●各部门管理层（生产部经理、营销部经理、研发部经理、采购部经理）
    ●各部门经理主管-有助于提升组织中中高层管理者的经营决策与执行能力

    ④学员人数
    ●《企业经营决策与执行沙盘模拟课程》授课：20-60人/班

    ⑤课程收益
    ●通过沙盘演练与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。
    ●通过沙盘模拟在实践中，学会用财务指标来评价经营成果，建立理性决策能力。
    ●了解企业经营的本质与内在逻辑，提高中高层的系统化经营决策与执行能力。
    ●培养中高层管理者统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平与管理的效率。
    ●将沙盘课程中思想体验转化为实际的经营决策工具和执行方法，提升经营业绩。

经营决策的模拟课程