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《银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关》

讲师:殷俊天数:1天费用:元/人关注:509

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课程大纲:

声誉风险与舆情危机

    《银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关》
    ◆ 课程大纲:
    第一讲.银行自身的声誉风险与舆情危机分析

    1.洞察银行自身的声誉风险与舆情危机的场景
    2.网络时代声誉风险与舆情危机的特性及对策
    3.银行的声誉风险与舆情危机的演变发展周期
    4.声誉风险管理与舆情公关是持续经营的关键
    选择以下部分案例分析:
    某银行营业厅突发大火引发危机与舆情。
    某银行泄露客户银行流水引发投诉事件。
    某银行的合作方发生危机引发自身挤兑风波。
    某银行股价闪崩后危机发酵:有网点挤兑。
    某银行被传财务危机谣言遭“挤兑”。
    某银行遭遇一网友传播的“破产”谣言。
    客户在某银行投资的产品亏损,资金受到损失,聚集营业大厅发泄不满。
    客户不满某银行网点人员服务态度,要求转走全部存款。
    客户个人信息遭泄露,在某银行营业网点/网络平台发泄不满。

    第二讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的具体要求
    1.关心政策,积极配合主管部门
    2.统一口径,策略应对媒体质疑
    3.诚心沟通,尽力赢得各方理解
    4.低调处理,暂避对抗雪上加霜
    选择以下部分案例分析:
    某银行网点柜员大病保险缴纳失误遭公众投诉。
    某手机银行app升级引纠纷。
    环卫工某银行营业厅讨水喝遭拒事件引发舆情。
    某银行网点不为客户提供厕所引发投诉。

    第三讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的实操内容
    1.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的六项实务
    2.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的四个原则
    3.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的黄金准则
    4.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关中五大背景
    选择以下部分案例分析:
    媒体曝光:某银行一张银行卡绑了两个ETC !?
    老人猝死某银行营业厅事件。
    94岁老人在银行被抱起进行人脸识别以激活社保卡!
    某银行网点误为储户多存18000元事件。

    第四讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的应用实战
    ——银行与职能部门的关系管理
    1.处理好与职能部门关系的重要性
    2.要关注主管职能部门的两个心态
    3.呼吁各级职能部门监管应该到位
    4.发生危机时银行应积极政府公关
    选择以下部分案例分析:
    某银行违规放贷事件引发政府监管事件。
    某银行原油宝事件。

    第五讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的应用实战
    ——银行与媒体的关系管理
    1.要重视全媒体
    2.像了解客户一样去了解所有媒体
    3.有“鸵鸟思维”行吗
    4.如何主动建立与媒体的良好关系
    5.正确对待曝光报道
    6.媒体应对与舆情管理的预案
    7.传统媒体的面对面
    8.网络媒体与新媒体的舆情管理
    9.回应传统媒体和网络媒体的内容
    10.与媒体从合作走向双赢
    选择以下部分案例分析:
    某银行原油宝舆情事件。
    媒体炒作“某某银行逼死员工”。
    媒体曝光:某银行一张银行卡绑了两个ETC !?
    某银行卡信息泄露事件引发重大舆情。

    第六讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的应用实战
    ——银行与公众的关系管理
    1.声誉风险与舆情危机发生时,公众最关心什么
    2.网络背景下公众组织化、串联化趋势渐强
    3.声誉风险与舆情危机发生时,以最快的速度与公众接触
    4.要引导和把握公众的情绪
    选择以下部分案例分析:
    某银行的一则催款通知引发巨大争议。
    某银行催款曝光300人详细信息。
    某银行疑用烈士做广告惹众怒。

    第七讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的应用实战
    ——银行与客户的关系管理
    1.声誉风险与舆情危机发生时,客户沟通四建议
    2.为了预防声誉风险与舆情危机,要多替客户考虑
    3.如何应对客户投诉与维权,特别是群诉
    4.客户满意度的相对性
    选择以下部分案例分析:
    某银行泄露客户银行流水引发投诉事件。
    某银行营业厅保安以帮助储户存款为名实施诈骗引发舆情。
    某银行网点算错账多给储户2500元事件。

    第八讲.银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关的整体方案
    1.银行成立声誉风险管理与舆情公关小组
    2.银行对内加强各层级人员之间沟通协调
    3.银行对外展开各个关联方之间协调沟通
    4.引进权威介入声誉风险管理与舆情公关
    5.落地实施声誉风险管理与舆情公关预案
    选择相关案例进行分析、互动研讨

声誉风险与舆情危机

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