课程大纲：

和谐劳动用工环境

课程目标:
     盘点2019年发生的十大类劳动争议案件。培养企业“未雨绸缪”的思维，在依法治国的理念下，建立和谐用工关系。建立用工风险防范体系，同时需要有 “系统思考”的理念。帮助企业管理高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。随着经济的迅速发展,人力资源已经成为现代企业的一种重要资源,人资资源成本已经成本企业总成本中最优先考虑的。所以人力资源管理的成败决定着一个企业的生存与发展,人力资源管理的法律风险存在于招聘录用、纪律管理、绩效管理、薪酬管理、培训开发、离职管理各个环节,建立科学合理的人力资源管理法律风险防范制度也需要从这六个方面入手,规范各环节的管理工作,防范人力资源管理各环节的法律风险。

 课程对象：
企业董事长、总经理；政府部门及事业单位领导干部；企业中高层管理者、与人力资源工作相关岗位人员
    
课程内容：
一、复盘2019劳动人事争议十大经典案例
（一）未休假不等于放弃劳动补偿
（二）用人单位应用特殊工时制不当造成的风险
（三）对于经济补偿金计算基数的确定
（四）与劳动合同相关信息做假，用人单位试用期内解除获支持
（五）合法合理调整工作岗位和地点，属于企业自主经营权
（六）经多次催告未返岗事后才提交病假条，旷工解除理由可成立
（七）不机械执行“医疗期”，对特殊员工更尊重患病事实
（八）及时开具离职证明，用人单位不应设置前提条件
（九）隐瞒利益冲突进行利益输送，用人单位解除合法
（十）违约金条款须遵守，保护竞业限制和服务期条款
二、新发展理念下，企业劳动用工法律风险防范新趋势
（一）2020年企业劳动用工管理的新趋势
（二）2020年发展理念下企业面临的劳动环境分析
（三）展望2020年多元化用工方式的法律关系与责任认定
（四）2020年劳动用工管理法律风险的原因
（五）2020年劳动用工管理法律风险防范的核心
（六）2020年劳动用工管理法律风险防范的方向
（七）2020年劳动用工管理法律风险防范的措施
三、人力资源管理在企业系统预防劳动争议中的流程再造??
（一）招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施
（二）规章制度建设风险点提示与应对措施
（三）调岗调薪管理流程风险点提示与应对措施
（四）违纪员工处罚流程风险点提示与应对措施
（五）劳动关系解除与终止流程风险点提示与应对措施
（六）社会保险流程风险点提示与应对措施

和谐劳动用工环境